周士量：精益生产管理--生产精细化管理.docxVIP

精益生产管理--生产精细化管理 周士量 课程收益：精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪 在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中， 基于对日 本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究，以及对美国汽车工业的 反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切 “浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法， 逐渐形成了一套独具特色的生 产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因 为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“ JIT生产方式”、“零库存生产 方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有 成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协 调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少 60-90%在制品减少50-80%,生产 效率提高10-100%不合格率降低30%与工作有关的伤害减少50%被喻为“改 变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、 均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实 现零缺陷。 课程特色：本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解， 充分掌握精益生 产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项 目的规划与实施工作。