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品保人员考核办法 各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、 客诉客退及未完成工作 等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。 一、扣分细则如下： 1、 对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣 30分， 造成客诉情节严重及使公司直接经济损失 5万元以上、2-5万元、1-2万元、 5000千元-1万元，则分别扣 100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣 20分； 2、 当制程连续八小时以上， 6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每 次分别对制程巡检人员扣 10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的 则扣40分、30分、20分、10分； 3、 若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于 20%、 20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣 20、15、10、5、分 对间接责任人分别扣 15、8、5、3分； 4、 品质记录不真实，每份扣 30分，各项品质记录或报表推迟 24小时、48小 时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分； 5、 品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过 1万元，则每批扣 50分，超过5万元则扣100分； 6、 统计及资料管理人员如出现资料丢失、 统计数据错误，直接影响公司正常运 作，则扣30分； 7、 6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣 20分； 8、 当月出勤缺勤；事假扣 5分/天，旷工扣30分/天； 9、 对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣 5 分； 10、 对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣 30分； 二、 扣分细则如下； 1、 下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率 高于 30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、则分别加 10、8、5、3 分； 2、 各制程每月中若无批量不良 （10%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品 管加30分； 三、 课长级以上主管绩效以公司每月之品质失败成本来算，奖金基数为 1000元，每月之 产品失败达到 30万元以上、30-20万元、20-10万元、10-5万元以下，则分别扣 100 分、70分、50分、30分。 四、 奖金计算公式 实发奖金=奖金的基数/100*实际得分 五、 相关表单 1、〈〈品管员考核表》