财务副总经理岗位说明书.docxVIP

财务副总经理岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 职位说明书 IDENTITY 确立 DATE日期:8月 ORGANIZATION UNIT: 构:北京万通实业 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) r A 规模 Personnel Authorization Non financial 非经济 下属总人数： 财务 直接下属： （职位存在的理由，限制和目标） 目的 OPERATING NETWORK extERNA机构部 政府相关 财务副总经理 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION教育程度 经济、财会、金融专业大学本科学历 Experience 经验 POSITION职位 PERSON任职者 DATE日 AREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 该职责所要达到的结果/目标 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别 Full 全部 Partial 部分 Supporting 协助 MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准 Quantitative 数量 Qualitative 质量 1协助总经理进行决策 为了保证公司重大决策的效果与效率 ， 协助总经理和董事会进行与财务、法 律、预算、资本运作等方面相关的重大 决策，并提供相关的决策支持 全责 及时有效 2管理监督财务管理部的工作 为了保证公司财务管理工作的高效有序 的进行，管理监督财务管理部的工作，并 提供相关的指导和建议 全责 有效性 3管理监督法律部的工作 为了保证公司的各项工作符合法律程 序，降低法律风险，减少因法律纠纷带来 的损失，管理并监督法律部的工作 全责 有效性 4管理监督会计部的工作 为了保证公司的各项会计工作顺利进 行，对会计部的各项工作进行有效的管 理和监督 全责 有效性 5管理监督工程预算管理部的工作 为了有效的对公司各项目进行成本控 制，对工程预算管理部的工作进行有效 的管理和监督 全责 有效性 6对外派财务主管的提名及管理 为了保证对项目和子公司财务工作的监 控管理，负责对外派财务主管选拔提名 及管理 全责 有效性 7协调下属部门和其它部门的工作 为了保证公司各项业务活动的有效开 展，协调卜属各部门与公司其它部门的 工作，加强各部门之间的团结协作 全责 有效性 8下属部门经理管理 为了提高部门经理的工作效率、责任 心、积极性，对下属部门的经理进行有 效的管理，并促进其业绩指标的完成 全责 各部门经理绩效评估结果