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薪 酬 管 理 制 度
1、总则
1目的
制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据, 使薪酬更好的发挥激励作 用,从而促进公司经营目标的实现。
1、 2原则
合法原则:公司薪酬制度,应符合国家相关的法律法规;
公平公正原则:员工所获取的薪酬,是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、
工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的;
效益原则:企业存在和发展的前提是要创造效益,薪酬必须与效益相一致; 激励原则:薪酬制度,应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价 值的同时完成企业目标。
2、 薪酬模式、组成及适用范围
1公司实行结构薪酬制:
员工薪酬=基本工资+岗位补助+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利
2组成说明
. 2. 1基本工资:是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资,
是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬,与职位类别相对应;
2. 2岗位补助:根据工作岗位内容的不同而给予的补助;
2. 3生活补助:员工工作期间的伙食及其它生活消费补助;
2. 2. 4司龄工资:根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资;
2 . 2. 5津贴:根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴,主
要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴;
2 . 2. 6奖金:根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益
奖金(视公司经营目标的达成和效益情况而定);绩效奖金(视员工工作态度、工作能力、 工作绩效而定);销售提成奖金(视销售人员销售任务的完成情况而定);特别贡献奖(对 公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励);
2 . 2. 7福利:主要包括国家法律规定的社会保险(养老、医疗、工伤、失业保险) 、
公司给予员工的其它福利待遇,如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。
2. 3适用范围:
此薪酬模式适用于公司所有正式员工(签订劳动合同)及不同岗位系列的薪酬设计。
3、薪酬标准
1基本工资与职位类别
1. 1基本工资共分为十二级,每一级又分为五个等次,即 A、B、C、D E五
等。基本工资级别与薪金对应关系如下:
\级 别\ 等次\
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
400
700
1000
1300
1750
2200
2800
3550
4600
6100
8200
10900
B
500
800
1100
1450
1900
2400
3050
3900
5100
6800
9100
12100
C
600
900
1200
1600
2050
2600
3300
4250
5600
7500
10000
13300
D
700
1000
1300
1750
2200
2800
3550
4600
6100
8200
10900
14500
E
800
1100
1400
1900
2350
3000
3800
4950
6600
8900
11800
15700
3. 1. 2职位类别分为五个职类,其职类、职务(岗位)、起点薪级三者对应的
职类
职务(岗位)
薪级
管 理 类
董事长、总经理
11、 12级
副总经理、高级顾问
9、10 级
总监、总经理助理
9级
部门经理
7、8级
部门主管
6、7级
主管助理、班组长
4、5级
技术类
高级工程师
10、11 级
项目经理、中级工程师
9级
项目主管工程师
6、7级
助理工程师、一级技术员
4、5级
二级技术员
3、4级
业务类
销售人员
5、6级
辅助事务类
事务助理、秘书、出纳、会计、采购员
4、5级
文员、仓管员、发货员
3、4级
特勤工、实习生
2、3级
操作类
生产操作人员
1、 2、 3级
关系如下:
2新进人员薪酬
新进人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合 评定;学历以国家承认的学历证书 (包括全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕 业证书,其它性质的毕业文凭可作为参考)作为评定依据;职称以国家职称资格认 证部门承认的职称证书作为评定依据。新进人员试用期薪酬评定参考表如下:
3. 3岗位补助:
3 . 4生活补助:
学>
工作专业
博10 士二?—-—----年
35^年副
事长作总起理薪级为9
2Zdi ---
总经理作
Ari
补助标准
理— ‘
类-一y-------吟
5 年
应届毕业
技
技1-3
本科
7起点顾级为000级;元
以上监、总经起点
伸门经嗨 年^门主管级 以上管助理、
.起点
起点
理级为001级;兀
薪级遍00级;元
薪级泪00级;元
起理长级为300)级;元 生高级工程师起点薪级为¥级;丿匕
项目经理、 项目主管
2400 元
1800 元
1200 元
800
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