BIM公司年度专题计划书.docVIP

企业 工作计划 20**年工作已经结束了，在经过一个晚上以后， \o 元旦 元旦将过，在不停地发展中，我们企业业务也是越来越大，这些全部是我们一直以来不停努力结果，我相信我们企业会做愈加好。只要我们制订出完美工作计划，那么我们就一定能够在不停发展找齐头并进，发展壮大！ 引子案例：破解中国企业10大管理难题？ 引论：目标计划和绩效考评是现代企业管理关键 第一章 企业目标计划体系 一.企业计划和计划管理 1.目标计划要素 2.目标计划管理-pdca管理循环 二.企业宏观目标计划--战略计划 1.什么是企业愿景 2.企业战略计划意义 3.企业战略计划方法 三.企业中观目标计划--年度经营管理计划 1.年度营销计划 案例：abc20xx年度营销计划目录 2.年度经营管理计划 经营管理计划关键组成部分 财务估计和预算 行动纲领 四.企业微观目标计划-日常工作计划 日常工作计划包含半年、季度、月度、周、日等计划 尤其要重视月计划和日计划 第二章 从中观到微观--年度计划下目标分解管理 一.年度计划目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度计划目标分解体系 二.年度计划各层目标怎样制订 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 三.年度计划怎样制订各层适宜目标 1.目标smart标准 2.目标分解关键 3.上级方法就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制订目标练习 四.年度计划目标设定中常见问题 1.目标和目标相混淆 2.定量目标和定性目标问题 对于定性目标，有两种错误见解 3.多重目标问题 4.目标冲突问题 五.年度计划部门内设定目标步骤 1.正确了解企业目标 案例：某医药企业制订20xx年企业发展目标 常见问题 2.制订出符合smart标准目标 3.检验目标是否和上司目标一致 4.列出可能碰到问题和阻碍，找出对应处理方法 目标意识和问题意识 案例：妻子拉床单 5.列出实现目标所需要技能和知识 6.列出必需合作对象和外部资源 7.确定目标完成日期 六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和本身工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属工作目标 第三步：主管和下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考评标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用6%目标分解体系图 范例表：年度工作目标 \o 协议书 协议书 实例：某企业总经理目标业绩 \o 协议 协议书 七.岗位年度计划任务时间维度分解管理 1.岗位月度工作计划 参考行事月历表 行事月历制订方法 练习：行事月历制订 2.岗位日计划制订 参考待办单表 待办单制订方法 确定任务关键度方法 有效制订待办单几点提议 练习：待办单制订练习 八.年度计划部门目标实现财务预算 每项任务财务预算要仔细 预算科学性 部门领导要亲自参与 部门财务预算汇总 第三章 有效实施工作目标行动计划 一.制订细致工作目标行动计划 1.过程设计，你做了没有？ 2.目标细致行动计划 3.行动计划作用 4.有效行动计划关键要素 5.有效行动计划关键点 范例：职员季度工作计划表 6.行动计划工具表单 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制订练习 范例：部门目标计划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标计划表 二.行动计划有效实施重视点 1.你计划是否符合要求 2.实施：用正确方法做正确事 3.应避免问题 4.影响目标达成原因 5.管理者作用 三.行动计划实施情况监控 常见过程监控方法 目标检验和反馈 范例：目标追踪单 范例：目标实施困难 \o 汇报 汇报单 范例：目标修正单 案例：外企表单文化 现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标实施困难汇报单 目标计划实施三种结果及其对策 1、准期或超前完成 2、偏差较大 3、严重滞后 四.实施行动计划时日常时间管理 引子：工作成功模型公式 现场测试：你管理时间能力怎样？ 时间管理原因 1.时间计算练习 企业 工作计划 企业 工作计划 案例：胡适先生一篇 \o 演讲 演讲 2.时间利用问题 3.时间独特征 案例：银行向你拨款 时间管理标准 1.效率和效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 哪个象限模式最好 案例：微软和ibm企业历史现象 时间管理具体实用方法和技巧 集中注意力在m2类事情 使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 学会拒绝，说不 克服拖延 同类事情同时做 办公桌清理整齐，克服文件满桌病 善于利用零星时间，增加时间利用率 常规事项坚持养成良好习惯 系统管理你时间，善于用好她人时间 以人为本使用时间，主管在“人管理”上要舍得花时间 充足利用现代管理工具，比如电脑、信息管理系统，提升时间利用效率 \o 自己 自己注意力曲线分析---生理能量状态偏差，部分差异。