如何能当一名称职地房地产项目经理.docx

实用文档 如何当一名称职的房地产项目经理 （个人体会，仅供参考） 主要讲六个方面： 一、地产项目的特点。 二、地产项目经理应具备哪些素质。 三、地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。 四、在日常工作中，项目经理与上下左右的人打交道的重点把握。 五、地产项目经理如何带好团队。 六、给地产项目经理的几点建议。 第一个问题，地产项目的特点 （一）投资大。 （二）建设周期长 （三）产品使用周期长 （四）涉及的上流企业多 （五）关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢？ 1、用地性质及用地指标的控制。 2、方案审批。 3、施工图校核及备案。 4、开工前的各项审批。 标准文案 实用文档 5、施工过程中的各项检测、验收及综合验收。 6、各项竣工资料入档验收。 7、物业销售条件的审批及销售合同备案。 8、物业用房落实及前期物管单位落实。 9、后期维修费用的收取及物业侵权责任的追究。 10、权、证的办理。 由此可见，项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道； 需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专项企业打交道（水电气 网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要涉及众多的法律法规、地方政策。项目经理，他既不是生产商，也不是销售商，他是通过整合与地产相关的各种资源， 向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品的组织－－开发商或开发商派出的项目部。 这种项目经理，运作资金少则数千万，多则几十亿，因此，对项目经理的素质要求应是综合素质的要求，而不是某一单项素质的要求。 第二个问题，项目经理应具备哪些素质呢？ 首先要解决如何做人的问题， 而如何做人，其实就是世界观的问 题。包括人们对世界万事万物的看法、观点、态度，人们的一言一形 都是世界观的表现和反映。 社会是个大舞台，每个人既是演员，也是观众，相对别人而言， 你是观众，别人是演员，相对自己而言，别人是观众，你是演员，你 的一言一行，别人是看得清清楚楚的。好的言行，会得到大多数人的 标准文案 实用文档 认同，不好的言行，也会得到大多数人的反对或反感。不会做人，就会处处碰壁。 生活是一个万花筒， 聪明的人在纷繁复杂的生活中吸取的是正能量，使自己永远保持一份清醒，一份高洁；不聪明的人，吸取的是负 能量或正负能量都吸收， 叫做好坏不分，使自己迷失方向， 陷入泥潭。 人生是一首不老的歌， 每个人都在按照自己对人生的理解， 踏着自己的节奏前行， 直至生命的终结。 聪明的人能使自己的节奏与大多数人的节奏合拍，从而使自己的理想变成现实，不聪明的人，总是想让大多数人的节奏与自己的合拍，从而他一生都在梦想中挣扎。 哲学家帮助人们解决的是世界观的问题， 科学家帮助人们解决的是方法论的问题，如何做人，没有方法可讲，只有靠自己的修炼。那么，从心理素质上讲，对项目经理的具体要求，我认为有以下几点： 1、责任心 (社会责任心、对公司的责任心、对员工的责任心、对 家庭的责任心 )。 2、感恩之心 (人人为我，我为人人） 。 3、有宽广的胸怀（目光短浅、嫉贤妒能、斤斤计较、饱食终日、 不求进取的人是干不成大事的，要有理想、有抱负、有追求才会有动 力）。 4、有法律、道德、生活的底限。 5、要能承担得起一定的压力。 从智商上讲（主要表现为四个能力） ： 1、应具有统揽全局的能力。 标准文案 实用文档 2、应具有较强的沟通协调能力： （1）沟通前的信息收集。 （2）明确沟通的目的。 （3）找准沟通的难点。 （4）排除沟通的心理障碍。 （5）抢占沟通的至高点。 （6）及时肯定已达成的共识。 （7）不同沟通对象应采取不同的沟通方法。 （8）注意沟通的场合。 （9）沟通过程中的情绪控制。 （10）沟通节奏的把控。 （11）沟通过程中的虚实运用。 3、善于学习的能力： 1）人的知识的来源：前人的（书本） 本人的（实践） 他人的（善于观察周围的人的工作） 2）善于学习的关键在善于总结。 3）善于学习就是要虚心，谦受益满招损，这是古训。自己有了成绩要回头看，别人有了成绩要赞赏，不要不懂装懂。如果你觉得自己项目经理当得好，建议你去看看西南商贸城。 4、要有一定的判断力和决策力。 标准文案 实用文档 判断力：判断是对未来的趋向和结果做出的预测， 判断要收集大 量的信息，判断要有丰富的知识和生活积累，判断要有一个分析、区 别、类比的逻辑思维过程。 决策力：决策是在判断的基础上下定的决心， 决策的同时应有应 对决策失误的措施， 决策需要有一定的胆量和勇气， 决策是在授权的 范围内的决策，不能超越职权。对项目经理，判断力和决策力的具体 要求： 1）看别人看不到的问题（防止视觉疲劳） 。 2）想别人想不到的事情（防止疏漏或有奇招） 。 3）断别人不能断的难题（敢担责任） 。 第三个问题，项目开发过程中，项目经理应关注的重点 问题 ：