薪酬绩效的体系的设计的案例.pptVIP

薪酬绩效体系设计  目录 、薪酬激励理念与实践 薪酬激励体系设计思路初稿 (一)薪酬体系及构成 (二)工资和奖金计算 (三)弹性福利计划  科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平:内部公平、外部公平和自 我公平 薪酬:是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬 内部公平 外部公平 自我公平 大公平建立在企业的支付能力的基础上  通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则,并进行薪酬体系的 设计 般把薪酬划分为三大部分,分别体现三大作用 价值体现作用 激励作用 风险共担作用 薪酬的本质是体现员工的 通过薪酬分配与员工的业 通过薪酬分配与企业的整 劳动价值 绩表现相匹配(自我公平 体效益/目标实现相匹配 充分考虑了员工所在岗位 可以实现对员工的激励作 体现风险共担、利益共享 在企业内部相对价值(内 的作用 部公平),同时考虑了员 激励作用是薪酬对企业来 L所在岗位的市场价值 说最重要的作用,只有有 (外部公平),才是真正 效的激励才能让员工协助 的价值体现 企业实现目标 岗位工资 绩效工资 奖金  全面薪酬概念:在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包, 做到既能对员工进行激励,又能有效控制人工成本 全面薪酬 外在薪酬 内在薪酬 货币薪酬 非货币性薪酬 工作回报 组织特征 工作环境 各种