0413软装配饰运营管理中心职责岗位及岗位说明书.docxVIP

软装配饰运营管理中心 1.1 软装配饰运营管理中心主要职责 1.1.1 软装配饰运筹管理 ）编制年度软装配饰运营成本管控计划，根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公 司产值目标的分解 / 签订部门业绩目标责任书 / 各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈 / 负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作； ）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。 ）编制软装配饰专业知识管理体系。 ）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。 ）编制软装配饰日常运营管理制度。 ）编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。 ）编制软装配饰任务下达及调度管理制度。（依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量 情况进行项目匹配。 ） ）编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。 1.1.2 软装配饰评价体系建设及管理 ）依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划： ）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训； ）编制软装配饰质量评价标准； 项目负责人绩效考核与评定； 绩效管理体系的完善与修订； 1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广 ）制定企业设计制图规范及标准，负责对设计进行相关培训； ）标准文件系统建设。 ）标准图库系统建设； ）标准化节点系统建设； ）标准化模板系统建设； ）标准化体系推广。 1.14 BIM 项目管理及团队建设 1 ）组织 BIM 团队实现 BIM 对软装配饰项目的成本和组价管控。 1.15 云平台管理 ）依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。 ） 协助云平台开发部门完善云平台建设； 3 ） 负责制定云平台管理制度； 4 ） 负责搭建并完善云平台全周期管控功能； 5 ） 组织云平台软装配饰项目落地； 负责编制云平台软装配饰资源建设框架； 负责全球化软装配饰资源共享平台建设； 8 ） 组织云平台软装配饰标准化上线。 1.1.6 软装配饰团队建设及培训 ）依据公司总体发展规划，编制设计团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。 ）优化设计团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。 ）组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。 ）设计人员梯队搭建、筛选及培养。 ）设计团队专业等级考评、岗位等级认定。 ）培训效果追踪 / 总结 / 监督和反馈 / 培训内容的改进与提升。 1.17 产品定向研究 1 ） 根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向； 2 ） 指挥软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作； 3 ） 指挥软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设； 4 ） 组织软装配饰团队为定向研究产品做推广。 1.1.8 制度建设 ）编制部门日常工作、岗位设计管理制度，组织实施和定期修订； ）编制设计运营管理制度，组织实施和定期修订。 ）根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度工作计划，并负责计 划的实施与控制。 1.1.9 档案管理 ）建立项目档案管理制度。制定项目文件存储规范。实行文件分级管理、格式规范、共享共有。 ）项目文件整理、分类、安全备份。 ）负责软装配饰资源档案管理。 1.1.10 采购管理 1) 采购资源建设 :供货渠道建设，满足定向产品研发开拓渠道引进； 拟定厂家考察计划 ; 完 善资源储备；完成相关资料的收集，整理； 采购专业管理 : 采购管理制度建设 , 采购 管理标准化建设 ,立完善采购体系验收体系并严格按流程执行， 对供应商进行管理及考评、 严格控制质量并降低采购成本； 建立完善售后服务体 系 库房管理 :库房管理制度建设 ,库房管理标准化建设 4) 专业采购培训管理 :对外 供应商公司的验收标准培训 , 对内新型材料及部品普及培训 , 以 及验收标准培训。 软装配饰运营管理中心岗位说明书 岗位名称 软装配饰经理 岗位代码 运营管理中心 （软装配饰） 经理 （软装配饰） 运营经理 专业经理 （软装配饰） （软装配饰） 工 配 采 程 管 饰 购 师 理 工 工 助 员 程 程 理 师 师 1.3 软装配饰运营管理中心经理岗位说明书 岗位所属专业序列 直属上级 工作职责 序号 工作模块 软装配饰运筹 1 管理 软装配饰设计 评价 2 体系建设及管 理 软装配饰设计 标准化体系建设及推广 软装配饰 BIM 项目管理及团队建设  岗位专业等级 总经理 直接晋升岗位 副总经理 主要职责 1. 编制年度软装配饰运营成本管控计划， 根据年度成本计划编制年