hes参考措施和方针.docVIP

一、 HSE方针及承诺??? （一）HSE方针??? 为实现“建一栋楼房树一块广告，干一项工程交一方好友”企业宗旨，遵照“改革、安全、质量、效益兼顾”企业方针，实现环境、安全、效益同时发展，项目部承诺遵守以下HSE管理方针：??? 安全第一??????? 预防为主??? 遵法守规??????? 关爱生命??? 建筑和绿色共生??????? 发展和生态谐调??? 这些方针作为项目部工作指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环境保护工作场所；经过职员培训，提升其HSE知识和技能；促进职员之间形成健康生活方法；项目部将连续关注、汇报、消除安全隐患，阻止并改善危险作业环境和工作条件。??? （二） HSE承诺??? 本项目标管理将遵守国家和地域法律、法规，在全部业务领域对HSE态度一直如一；全方面遵照业主和总承包商HSE管理程序文件要求，为确保HSE管理体系实施和目标实现，提供必需人力、物力和财力资源支持；并向社会公开我们HSE表现，广泛征求社会各界意见，不停提升项目标HSE管理水平。??? （三）HSE目标??? 1.职业健康和安全目标??? 职业健康、安全目标具体为：??? ●伤亡事故为零，重伤事故为零；??? ●重大机械设备事故为零；??? ●重大火灾事故为零；??? ●隐患整改率：100% ；??? ●有害作业点污染物处理率：100% ；??? ●特殊工种持证上岗率：100% ；??? ●安全教育培训率：100% 。??? 2. 环境目标??? 保护自然资源，把对环境破坏降低到最低程度，加强反复利用将浪费尽可能降低，和社会公众和地方政府保持开放式沟通。??? 环境目标具体为：??? ●废水定点排放率达100% ；??? ●固体废物定点排放率达100% ；???? ●加强施工现场环境管理和监督，不发生重大环境污染事故、节能降耗。??? 二、HSE培训和教学??? 施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。??? 在项目开工前项目部依据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。??? 1）职员入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前全部要进行HSE教育和培训。??? 2）职员入厂教育??? a）职员在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。??? b）教育内容包含：??? l政府、业主及项目部相关HSE法律法规、标准和要求；??? l现场安全纪律；??? l经典事故教训和紧急状态处理，和事故汇报要求；??? l本岗位HSE操作规程；??? 3）每日班前教育：每日作业前由班组长依据组员当日作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。??? 4）调换工作岗位HSE教育??? 此项工作由专职安全员进行，教育内容包含：??? l新工作程序、机械设备性能、操作规程；??? l潜在危险确实定；??? l预防事故方法；??? 5）管理人员HSE培训：企业在年初或年末通常全部举行1-2期专业管理人员HSE培训班。??? 6）特种作业人员HSE培训：特种作业包含：起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。??? 依据国家相关特种作业人员相关要求，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府相关部门专业培训，并取得资格证，持证上岗，对NDT作业，喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。而且定时在施工现场举行HSE培训（2小时/月/人）。??? 7）其它形式HSE教育??? l结合施工需要，举行HSE培训班、HSE技术讲座等，向职员传授HSE知识；??? l经过对经典事故案例分析，使职员掌握防范方法，以预防事故再发生；??? l对违章违纪人员进行有针对性教育，以免酿成事故；??? l进行定时不定时紧急事故演练，提升职员应变能力。??? 8）以上多种形式安全教育和培训均要填写统一格式安全统计。??? 三、HSE组织和职责??? 3.1项目HSE管理组织机构图??????????????????????????????????? 3.2项目部HSE管理组关键职责是：??? 1）依据业主制订标准和指示，和中国相关法律法规，制订和立即调整相关安全、环境保护和文明施工方面程序和要求，并强化管理使之一直处于有效受控状态。??? 2）负责HSE安全教育和培训工作，对生产岗位职员、管理人员、分层次进行安全教育培训。??? 3）负责HSE日常检验工作，关键是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检验施工过程中劳动条件、生产设备及对应安全卫生设施和工人操作行为，是否