IE工业重点项目工程培训教材-.docVIP

第一部分 工业工程 第一章 IE基础 1. IE (Industrial Engineering) 概要 1. IE (Industrial Engineering) 概要 IE定义 IE定义 ? 所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等全部系统进行设计、改善、稳定化为目标。 ? 将综合后全部系统进行稳定化时，为了显示和评价形成结果，使用工学分析或设计标准和技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。 人 MACHINE MACHINE机 人 MACHINE MACHINE 机 MACHINE MACHINE IE IE (综合化和系统改善) 法 MACHINE 法 MACHINE MACHINE 物 MACHINE MACHINE 图 图I 1—1 定义具体化 定义具体化 IE是以人为本形成技术。 以人为本形成并以管理系统为对象。 IE是把系统设计改善和稳定化作为关键。 设计或新系统稳定化过程中估计到会发生什么样结果而做出评价是很关键。 依靠于系统和运行者作用和组织化。 为了对应生产技术改变必需改变系统运行者作用，并对其进行要求和组织化。 IE研究目标 IE研究目标 IE是针对以生产现场为中心作业进行 系统分析：作为现在系统应该达成结果，实际没有达成估计结果时，进行发觉问题并进行控制管理研究。 系统改善：现在系统达成结果不够充足和作业不方便而有必需改善其中一部分时候，研究其改善措施。 系统设计：发生新情况使得现在系统难以达成充足结果时，查找需求来研究设计新系统。 IE历史 IE历史 年代 人 员 业 绩 第一期 (19世纪中后期) E. WHITNEY 交换性方法原剪发表（1800） －所谓交换性方法是把公差给予一切产品，不管什么产品相互之间全部能够交换性质 第二期 (19世纪末期) F.W TAYLOR 科学管理法创建：工时定额研究(1886) －确立IE基础 －取得一人一日工作量标准，改善工作方法 F.B GIBRETH 动作研究(1911年) —人基础动作分为18种类，寻求最好方法 第三期 第二次世界大战期间 E.M A Y O MORAL发觉 W .A SHEWART 发明管理图（1931年） 第四期 第二次世界大战后 AIIE(美国IE学会)创建 1948年 表I1—1 2. IE发展方向 2. IE发展方向 IE关键性 IE关键性 ? 伴随生产结构复杂化，生产过程中对人和机器之间相互作用等分析，其必需性不停增加。现象和对未来分析结果，对决议起很大作用。 (日本 94%，美国 87%) 正在提升 差不多 无反应或降低 日本 48% 46% 4% 2% 美国 61% 26% 11% 2% [IE 对决议影响] 图I1—IE地位2 IE地位 作为常识性IE 经过基础性IE技法教育，使企业全部职员全部应该知道。尤其是对制造现场管理者、监督者来说是有必需作为必修课学习。 作为管理系统IE 应用IE基础原理或方法，开发处理现场问题多种应用工具，并必需向管理系统发展。为此，有必需引进日本或美国已开发系统，进行修改完善并对IE理论进行取舍选择，使之发展成为和自己环境相吻合，尤其是和我们企业生产系统相吻合，并成为现场管理中稳定管理系统，即为发展IE方向。 培养IE教授 如上所述，为了开展以上两方面工作，首先应经过在企业内培养能够起先头作用IE教授，用愈加体系化方法推进IE并进行普及；另外还有经过实践提升对IE方法论了解程度，而且以此来培养愈加好、更高水平教授也是很关键。 IE作用 IE作用 IE是为了把企业利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善。即是为了提升人和一切资源利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来帮助各阶层管理者工作。 3.为了深入推广IE活动 3.为了深入推广IE活动 经营者必需含有果断决心 经营者必需含有果断决心 企业进行IE活动并进行深入推广绝对条件是经营者首先认识IE必需性，为了IE活动开展和深入推广必需有果断决心，并率先接收教育和实践。 经营者必需含有果断决心 明确方针和目标 要发明出必需实施气氛 刺激管理者 明确、严格评价管理者 教育管理者 组织IE教授 IE教授培训 设定IE教授评价方法并进行评价 明确IE活动方针和目标 明确IE活动方针和目标 明确设定生产效率目标或成本目标，发明出管理者、职员为了共同目标而活动气氛，此阶段叫第一阶段。 组织管理体系，刺激管理者 组织管理体系，刺激管理者 确立管理体系 阶段是实现系统手段，但不能分担或替换系统功效。只有系统才有阶段，所以必需经过专业技术或性