采购绩效考核(参考版).pdfVIP

采购人员绩效考核指标 1 ．采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采 受 购 控 人 状 员 态 绩 效 考 核 实 施 方 案 编 号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩 效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、 教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员 绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且 在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考 评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺 入主观性和感情色彩。做到 “用事实说话 ”，考评一定要建 立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准 作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评 语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有 刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评 结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成 绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见 等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括 人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩 效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式 进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、 采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标 对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 权重 考核指标 / （ % ） 指标说明 时间绩效