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商业模式创新三要素
商业模式创新三要素
首先，要非常敏锐地洞察行业变化。
2000 年，联想面临一个很大挑战：已经拿到 30% 的市场份额，但下一步该如何给股东创
造更大的收益？“当时我们决定：实施本土多元化发展战略。 ”随后，联想投资了服务、
硬盘、手机以及互联网等领域。但三年后发现，行业发生了很大变化： PC 越来越成为量
化的产业。因此， 2004 年，联想又果断地将所有非主营业务全部卖掉。
其次，要注意市场变化。
马雪征介绍了柳传志接受媒体采访时所讲述的一个故事。记者问：你曾赢了龟兔赛跑，是
因为你没有睡觉。 那你第二场仗怎么打赢呢？柳传志说： “加入WTO 后，中国市场变成大
马路了，那乌龟怎么和兔子跑呢？干脆让乌龟坐汽车跑吧。 当然，最后乌龟没有找到汽车，
而是找到了大象，并和大象一起在国际市场上跳舞。 ”
最后，要注重企业自身能力。
如果企业自身没有一定的竞争力， 那在进行商业模式创新时， 应该集中精力做自己的强项。
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