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国有企业财务风险监控 近年来，我国国有资产管理体制改革取 得重大突破，国有经济布局和结构调整取得 重要进展，尤其是中央企业，规模日益扩大， 经济效益不断提高。但是，随着国有企业规 模的扩大和集团的组建，带来了财务管理模 式、风险监督和内部控制等方面的难题。当 前，金融危机的爆发和深化，又给国有企业 集团带来了更大的挑战。 探讨如何在目前经 济形势下加强国有企业的财务风险监控、 提 高危机防范能力，具有非常重要的意义。 1国有企业集团发展面临的新形势 1. 1集团化趋势加强 在《关于推进国有资本调整和国有企业 重组的指导意见》中，强调了加快国有大型 企业内部的重组：要简化企业组织机构，对 层级过多的下属企业进行清理、整合，通过 关闭、破产、撤销、合并、取消企业法人资 格等措施，原则上将管理层次控制在三级以 内；要完善大企业的母子公司体制，强化母 公司在战略管理、资本运作、结构调整、财 务控制、风险防范等方面的功能，通过对业 务和资产的调整或重组，发挥企业整体优势, 实现专业化和规模化经营。 . 2国有企业集团规模不断扩大 〈〈关于推进国有资本调整和国有企业重 组的指导意见》的目标之一就是进一步推进 国有资本向关系国家安全和国民经济命脉 的重要行业和关键领域集中，加快形成一批 拥有自主知识产权和知名品牌、 国际竞争力 较强的优势企业；加快国有大型企业股份制 改革，完善公司法人治理结构