建筑施工企业质量管理标准制度.docxVIP

目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理， 检查公司质量管理办法的落实情况， 参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标， 审批项目质量计划， 对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划， 对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段 进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查 项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收， 对未通过预验收的工程， 项目部不准进 行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。 编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量 部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度， 负责贯 彻落实企业制订的工程质量责任制， 负责对项目全体员工进行质量意 识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标， 定期组织质量大检查， 掌握工程质 量状况 ⑷负责健全质量保证体系， 制定质量奖惩办法， 定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施， 组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果， 当项目质量控制中存 在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前， 应向承担施工的负责人或 分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时 向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、 专检和交接检， 保证质量 符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序， 并对合同的履 行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关 人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合 格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证， 将验证情况上报上级质量部 门 ⑾组织项目部质量、 材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月 报及质量分析 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育， 帮助项目建立和指导小组活动和整理 成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀小组。 在项目 上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度， 监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定， 对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。 对违章作业拒不改正的人， 有 教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作 五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行国家和上级颁发、 制定的各类技术规程、 规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查， 对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、 分部、单位工程进行质量检查和评定， 对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会， 并负责介绍情况 和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现， 使项目部管理层及时准确地掌握项目 质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。 重要工序