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生产定额管理规定 为了保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和 经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争 力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学合理的考核员 工工作业绩提供数据，特制定本规定： 一、生产定额包括物料消耗定额；劳动工时定额和质量指标。 物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单 位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。 劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平， 在合理组织劳动的基础上所制定出的规定工时内必须 完成符合质量标准的生产工作量。质量指标是指生产产 品所应达到的规定指标。 二、公司制定生产定额的原则 1、 符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性。 2 、 以平均先进性为制定依据，并能作为标准作业时间 去指导生产人员作业。 3、 随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定 额日常反馈及分析，及时进行各阶级定额指标的修 订、补充、实施动态管理。 三、生产定额制定的具体措施 1、 生产定额具有严肃性，制定和修订由生产部门及相 关部门共同完成，其他部门无权更改。 1 2 、 生产定额具体采用技术定额法，同时参考其他办法 如：经验估工法、统计分析法、类比法等。 3、 新产品生产定额的制定：新产品在试制过程中，根 据数量的多少、任务的缓急等可采用多种形式。对 数量少、时间紧的产品可采用小包活的方式，快速 投入生产。对数量较大的、生产周期相对较长的产 品，在生产的同时，由生产技术部牵头，会同质检 部、综合办公室及车间主任，共同制定该产品所有 工序的生产定额，上报总经理批准，开始试运行。 运行一段时间后根据运行情况，适时进行修改。 4 、 老产品生产定额的修订：随着公司的发展、工艺技 术的变化、职工技术水平的提高，公司生产定额要 适时进行修改。 四、生产定额的执行与考核 实行生产定额管理后，各相关部门必须各司其职，认真 做好相关工作。供应部在接到生产计划后根据物料消耗 定额计算物料数量，并做好物资的准备。生产车间根据 生产计划安排生产。质检部做好产品的质检核查工作。 财务部做好资金的准备及核算工作。生产部应每日进行 生产定额的统计分析，填写《生产劳动定额日报表》、 《生产劳动定额月报表》。 考核:①对完不成日生产定额的职工每次考核 5 元 2 ②对完不成月度任务的车间每次考核车间主任 100 元 ③对超额完成生产定额的个人或集体（按月考核）奖励 100 元 报表附后 生产劳动定额日报表 产品名称：＿ 生产日期：— 单位： 序号 工序 员工姓名 应完成数量 实际合格品数量 不合格产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 3 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 制表： 4 生产劳动定额月报表 产品名称：