薪酬管理股权激励互保管理创新与动态股权激励模.ppt

漫谈 动态股权激励模型 在薪酬管理、股权激励、岗位管 理、民主管理、互保管理等几个 领域的应用 宜春学院人力资源研究所郑玉刚 8/13/2020  绩效主义毁了索尼  、人性分析 1、人性既善又恶,因此对人的管理既需激励又需约束,方可扬善祛恶;2、人性是自私 且机会主义的,因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞;3、人的心理需要是多 元复杂且动态多变的,因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系,以克服单一化、静态 化的简单管理的不足,增强管理成效 二、传统薪酬管理方法评价 (一)过于固定的薪酬结构 在关键绩效上,很可能影响员工绩效的数呈和质量;在基础绩效上,包括德、能、勤 廉等方面都可能因缺乏激励约束而造成其表现不佳甚至向不良方向转变 (二)过于浮动的薪酬结构 1、在关键绩效上。 会导致员工危机感过大,从而去片面追求“短、平、快”目标,不顾绩效质与层次 2、在基础绩效上。 会导致员工无心关注自身能力提升,甚至在某些情况下,还可能会加倍激发员工之间的 结党营私、投机取巧,进而坑害企业、同事和客户利益等形形色色消极腐败行为。  应该如 何解决 呢?  请思考 在思考中,请运用以下方法: 穷举法:列举常规方法,看效果。 二、实例法:将常规方法应用于具体的部门和对象,看效 果 如:销售人员(优秀老员工、一般新员工 研发人员(优