大连泰德人才管理顾问有限公司的战略实施方案.docxVIP

根据泰德人才的战略目标和主要的工作， 我们组织了全体员工进行了认真而充分的讨论， 通 过集思广益，提出如下的具体实施方案，并将从 2005年第四季度开始逐步实施。 一、主动出击，开展企业营销 截止到2005年9月份为止，由于泰德人才本身实力的限制，基本上是被动地接受客户的委 托，很少主动地去开辟客户，使泰德人才的发展受到了一定程度的限制。 随着老员工的不断 成熟和新员工的陆续加入，各行业的猎头顾问已初步配备，在集团公司的强有力的支持下， 逐步可以放开手脚扩大业务了。 因此，主动地开发客户就成为一种必然的选择， 我们将从如 下几方面来进行客户开发： 1、 新进入大连的公司客户开发 众所周知，不论是国外还是国内其它省市的公司， 如果要进驻大连，初始阶段必然会在当地 招聘各种人才，而且数量相对较多， 这对泰德人才绝对是一个机会。 如何抓住这个机会呢？ 首先，需要与政府的相关部门建立稳定合作的关系。 例如，招商引资部门，工商管理部门等， 通过政府部门，可以提前掌握准备进入大连的公司的有关动向， 主动取得联系，建立合作关 系，提供配套的中高层管理和技术人才， 并在合作取得成效后，持续提供人力资源外包、培 训、咨询诊断等后续的增值服务，对客户进行全方位的开发。存在的问题是：在外资方面， 环球和博科由于拥有外资背景， 而且具有先行优势， 已经开展了这方面的业务； 而在内资方 面，企业家市场背靠