“办公室五S”推行基础手册首印.docVIP

前 言 绩溪农华生物科技秉承大北农优异企业文化，激励每一位职员主动工作、勇于创新，并树立正确理念和理想，职员理想莫过于有良好工作环境、友好融洽工作气氛。5S是经过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化定置、定位管理，使现场人流、物流、信息流顺畅流通，消除无须要浪费和失误，为企业职员发明一个安全、文明、整齐、高效、温馨工作环境，唤醒每位职员心底真、善、美追求，激发职员高昂士气和责任感，塑造良好企业形象，打造激情狼性团体，提升企业整体形象和竞争力。 为实现“全方面推行5S管理，全力助推虎年突破”目标，特制订《绩溪农华5S推行手册》。手册中较为具体地介绍了5S定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，含有一定指导性和实用性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作及行为，促进5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，为实现绩溪农华跨越打下坚实基础。 第一篇 走进5S 起源 起源 1955年,为了确保作业空间和安全,日本开始推行2S(整理、整理)。宣传口号为：“安全始于整理、整理，最终整理、整理”。 后因生产和品质控制和需要而又逐步提出了3S，即清扫、清洁、修养。 1986年，日本首本5S著作问世，对生产现场管理模式起到了冲击作用，并掀起了5S热潮，5S运动以后成为日式企业工厂管理基础。 5S起源于日本，指是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特一个管理方法。 1．5S起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特一个管理措施。 1955年，日本5S宣传口号为“安全始于整理，最终整理整理”。当初只推行了前两个S，其目标仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围深入拓展，到了1986年，日本5S著作逐步问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S热潮。 2．5S发展 日本式企业将5S运动作为管理工作基础，推行多种品质管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国地位，而在丰田企业提倡推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、发明令人心旷神怡工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国管理界所认识。伴随世界经济发展，5S已经成为工厂管理一股新时尚。 依据企业深入发展需要，有企业在原来5S基础上又增加了节省(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.不过万变不离其宗，所谓“7S、“10S全部是从“5S里衍生出来。 3.5S含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音全部是“S”，所以统称为“5S”。它具体类型内容和经典意思就是倒掉垃圾和仓库长久不要东西。 整理 整理理 整理 清扫 清洁 素养 5S 区分要物和不要物，将不要物处理掉。 将要物规范放置，使寻求时间为零。 使工作环境变得无灰尘、洁净整齐。 保持前3个S，制度化，规范化。 形成习惯，提升整体素质。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱状态收拾成井然有序状态 △5S管理是为了改善企业体质 △整理也是为了改善企业体质 ■整理就是能在30秒内找到要找东西，将寻求必需品时间降低为零： △能快速取出 △能立即使用 △处于能节省状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态， 清扫对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于要求了事，大家全部要认真地遵守实施。 △经典例子就是要求严守标准，强调是团体精神 △养成良好5S管理习惯 具体内容见下表 5S含义表 汉字 日文 英文 含义 经典例子 整理 SEIRI Organization 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 倒掉垃圾、长久不用东西放仓库 整理 SEITON Neatness 将寻求必需品时间降低为零 30秒内就可找到要找东西 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化 管理公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and Train