ZARA供应链科学管理案例分析.docVIP

ZARA对SPA战略利用背后——高效供给链 TOC \o 1-4 \h \u 13388 一：背景分析 2 11959 （一） ZARA基础概况 2 16101 1、 品牌介绍 2 32508 2、 品牌历史 2 24575 3、供给链系统 3 16273 4、 品牌小说 3 9657 5、 品牌特色 3 32407 6、设计理念 4 17450 7、 ZARA加盟细则 4 27742 （二）ZARA现在面临挑战 5 3243 二：ZARA采取供给链手段及方法 6 5626 1、 产品组织和设计 6 23705 2． 采购和生产 7 15751 3． 产品配送 7 9996 4． 终端销售和信息反馈 8 1406 三：对ZARA进行SWOT分析 9 6481 S企业内部能力（strengths） 9 4046 W企业微弱点（weaknesses） 9 6186 O来自企业外部机会（opportunities） 9 30350 T企业面临外部威胁（threats） 10 1060 四:ZARA脱颖而出成功原因 10 29582 （1） “快速”供给链。 10 25984 (一)一体化供给链 10 29962 1．“三位一体”产品设计 10 25730 2．垂直整合生产管理 11 4420 3．自建高效物流体系 11 22825 4．提升业务速度信息系统和技术 12 6120 (二)控制节奏供给链 12 21906 （2）“大集中”系统 12 14159 （3） 平价 12 26779 （4） 时尚 12 7457 （5）款式多变 13 641 （6）有效销售策略 13 29940 （7）和时装巨头HM比较 13 29585 ??? 1、价格 13 31947 ??? 2、设计 14 32027 ??? 3、宣传 14 26277 ??? 4、供给链 15 28489 五：分析ZARA案例后感想 15 一：背景分析 ZARA基础概况 ZARA是西班牙Inditex集团旗下一个子企业，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装连锁零售品牌。 品牌介绍 　　品牌名称：ZARA(汉字名称飒拉)　　所属国家：西班牙　　创始时间：1975年　　创始人：阿曼西奥·奥尔特加　　所属机构：Inditex集团　　首席设计师：200人设计团体　　Inditex是西班牙排名第一，并于多年超越了美国GAP、瑞典HM成为全球排名第一服装零售集团， 其全球销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至 6月它在全球64个国家和地域开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包含ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名品牌。ZARA创于1975年，现在在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其它为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌专卖店只占Inditex企业全部分店数三分之一，不过其销售额却占总销售额70％左右。 品牌历史 　　1975年，学徒出身阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部偏远市镇开设了一个叫zara衣饰小服装店。现在，昔日名不见经传ZARA已经成长为全球时尚衣饰领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地域，门店数已达1000余家。　　zara品牌之道能够说是时尚衣饰业界一个另类，在传统顶尖衣饰品牌和大众衣饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。伴随快速时尚(Fast Fashion)成为时尚衣饰行业一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有些人称之为“时装行业中戴尔电脑”，也有些人评价其为“时装行业斯沃琪手表”。在 ，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业典范。ZARA作为一家引领未来趋势企业，俨然成为时尚衣饰业界标杆。　　zara品牌头顶上笼罩着太多光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮财务数字则是zara衣饰最好注解。在 ZARA全球营业收入达成44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利企业在一份研究汇报中估计到 为止ZARA每股收益年均增加率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团年均增加率则只有7.7%。 因为ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加财富也伴随股票市值上扬而节节攀升，在 《福布斯》全球富豪榜中位列