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一名设计院人在EPC总承包项目管理中学和感  EPC总承包管理模式是中国工程建设项目组织实施改革，提升工程建设管理水平，确保工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序关键方法；也是设计院调整经营机构，增强综合实力和竞争力，加紧和国际工程承包和管理方法接轨有效路径和适应社会主义市场经济发展和现今国际形势肯定要求。总而言之，EPC总承包管理模式是大势所趋，时尚所至。 为了使设计院综合水平深入提升，赶在时尚尖端，每一位职员全部应该了解并掌握一定EPC项目管理相关知识，方便适应未来EPC项目管理工作。在这里我把自己在XXX项目管理中所学所感拿来和大家交流，期望能让不了解工程项目管理好友有所收获，也期望精通这首先师傅不吝指教。 首先，EPC总承包管理模式，除了上述EPC总承包意义，还到底有哪些优点呢？ 由一个承包商对项目标设计、采购、施工全方面负责，就简化了协议组织关系，利于业主进行管理。 能够有效缩短工程工期。 能够愈加好将工艺设计同设备材料采购和安装施工紧密结合起来，有利于项目综合效益提升。 对于业主方，负担风险小。 那么，设计院搞EPC总承包到底有什么切实好处？好处就是这里面有着巨大经济利润，远非纯设计所获取费用能比。关键就在于我们怎样使利润最大化，这就要看我们管理水平了。 下面，我简明描述部分基础概念。建设工程项目标整个周期包含项目标决议阶段、实施阶段和运行阶段。建设工程项目管理时间范围就是建设工程项目标实施阶段，这一阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理内涵在于：在项目标实施阶段，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 EPC项目管理关键任务则包含：安全管理；项目总投资控制和EPC总承包方成本控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；和EPC总承包方相关组织和协调。 在项目管理不一样阶段，EPC总承包项目中各部门任务也不尽相同。即使每个阶段全部很关键，但我认为施工阶段是各部门配合最多一个阶段。在施工阶段中： 安全管理： 组织进行工地安全检验； 组织学习HSSE相关知识； 组织落实工地安全保护工作。 投资控制： 编制各年度、季度和月度资金使用计划，并要控制实施； 每个月进行投资计划值和实际值比对，并提供相关报表； 要进行付款申请单审核和工程付款审核； 对施工方案进行经济技术比较论证； 审核和处理多种施工索赔中资金问题。 进度控制： 依据施工队伍上报计划制订施工进度总计划，并控制实施，必需时需立即进行调整； 控制实施施工各阶段进度计划，必需时做出调整； 将设计部门、施工队伍和全部物资采购部门提出进度计划和供货计划进行汇总比对，不合理之处立即进行调整，然后检验、督促和控制其实施； 在项目运行中，按时进行进度计划值和实际值比较，每日、周、月提交进度控制报表。 协议管理： 参与各类协议谈判； 进行各类协议跟踪管理，并立即提供协议管理汇报； 处理多种协议纠纷，帮助相关部门处理相关索赔相关问题。 信息管理： 定时提供相关报表； 进行工程信息多方面搜集、整理和存档； 督促施工单位上报工程技术材料等文件； 组织和协调： 组织进行设计交底； 组织和协调各单位之间关系，进行高效配合作业； 帮助业主向政府主管部门办理相关审批事宜。 风险管理： 工程变更管理； 处理索赔和反索赔相关事宜； 处理和保险相关事宜。 上述内容皆为EPC总承包方项目部各部门理论上应为之事，而在实际实施中就必需要有一个好规则，好程序，好沟通交流渠道。事在人为，最终成败还是要看人，怎样制订好规则、程序，和建立好沟通渠道，很考验管理团体经验和水平，这对项目经理要求最高，需要现有理论水平，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，也要有丰富实践经验和较强组织能力综合素质较高复合型人员担当。其它部门人员也必需有较强专业技术知识和较高经营管理能力和责任心。EPC总承包商负担风险很大，整个工程项目标收益和质量也在相当大程度上取决于EPC项目管理人员经验和水平。 下面就我在EPC总承包管理中体会到风险和控制进行浅淡，EPC总承包通常是总价包干项目，通常情况不许可调价，风险关键由承包商负担。在EPC协议条件中，承包商不仅要对再急设计负责，也要对业关键求中一些错误负责，还要负担外部自然力作用这一风险（比如XXX在建设近一年中，降雨水远大于往年，管道线路开挖后，积水多，有流沙，塌方现象严重，造成施工困难，于是施工将会采取对应方法，即增加了费用）。在不一样阶段，EPC总承包商风险和困难也不相同。以下： 项目立项决议阶段风险。包含信息起源不够确切，对项目标背景了解不深；业主各方面情况和资金起源没有落实；还有对竞争对手情况不够了解等。 项目投标报价阶段风险。包含业主前期工作不充足；招标项目标内容范围不