汽车销售工作总结报告(精选多篇).docx

汽车销售工作总结报告（精选多篇） 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录 第一篇：汽车销售公司工作总结报告第二篇：汽车销售月工作总结第三篇： 2020汽车销售年终工作总结第四篇：汽车销售工作总结第五篇：汽车销售工作 总结 正文 第一篇：汽车销售公司工作总结报告 汽车销售公司工作总结报告 xx集团全体员工同志们，大家下午好： 刚才，我们十个分公司的老总们，分别就各自所分管的企业去年的工作情况和 明年的工作计划向大家一一做了总结汇报。总体来说，年我们较圆满的完成了 年初所制订的工作计划和任务目标。 2020年，集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西 xx上通别克4s店、山西 xx融通雪佛兰4s店、山西xx汇通朔州别克4s店，并对山姆士朝阳店，建南 店、学府店的设备设施进行了投资改造，为我们明年的工作和企业的发展打下 了良好的基础。 过去的一年，在各分公司领导的带领下，经过全体员工的共同努力，我们的每 一个企业都取得了显著成绩，企业得到了一定的发展，这是值得我们欣慰的事 情，但是我们也应该清醒地看到，与同业相比，我们还存在一定的差距，这个 差距集中表现在管理的问题、商品的问题、服务意识的问题、员工工作情绪的 问题等等。这些都是我们在今后的工作中应该重视和思考的问题。所以，针对 这些问题我提出我们13年的工作重点和工作计划： 一、加强培训学习，提升管理能力和管理水平； 向管理要效益，山姆士力求通 过加强管理，销售增长10%各4s店力争厂家各项考评进入前10% 二、 加强制度建设，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人，按制度 办事。 三、 加大考评范围和考核力度，使各级管理人员能够真正以身作则，做好表 率。 四、 加强人才培养和管理人员选拔工作；给每一个有能力有进取心的优秀员工 晋升渠道和发展的机会。明年我们计划在公司中选拔 30名后备经理，调整、优 化和充实到我们的管理团队。 五、 提升员工收入水平；各公司人力资源部根据公司制定的绩效制度，制订公 平合理的绩效考核办法，使人人绩效挂钩，做到在企业效益提升的同时员工收 入相应提高，把员工收入的提升，作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个 重要部分。 六、 提升全员服务意识和服务水平，使顾客满意就是我们永恒的追求； 七、 加强商品的优化和管理； 如山姆士应该在商品结构质量上下功夫，xx应 该在库存周转率上做文章。 以上是我们13年的工作重点，因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领 域，各家面对的主要问题和突出问题不尽相同，所以我对 13年的工作只做纲领 性的部署，各公司相关负责人应该围绕以上工作重点，结合本公司实际情况， 组织讨论，制订目标，拿出具体的工作方案和实施细则。 明年我们的发展计划是：1、山姆士再建一家门店；2、xx再开一个4s店；3、 热点再开一 家酒店。 新的一年马上就要到来了，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身 体健康！明年能够多多拿上奖金，并能够得到提升。 第二篇：汽车销售月工作总结 x月份对于xx汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽 车销售的数量同比其他月份少，针对这种情况，在公司销售经理王经理“山不 过来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略方 针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上 门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月 份工作总结如下： 1、 目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、 有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此， 2月份第一 次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请 意向客户试乘试驾等。 2、 经过：个体户里面曾经的光辉人物们----建材市场个体户，xx-xxx-xxx-x 年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部分 人，理所当然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原来不懂消费，不会消 费，这就需要我们引导消费，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活带来了 一丝色彩，不至于使他们天天面对自己的“上帝们”也让自己当一回“上 帝”，宣传有一定的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到， xx-xx 年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波 及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们 2月份的斯巴鲁展厅一样冷清， 现在更多的个体老板选择持币待购，静观其变。 3、 总结：虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到 经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市， 总有经济复苏的一天，现在只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户 晓，经济好转的时候，总会有人来买车！ 综上所述：我个人认为x月