公司人事行政管理标准制度范本.docxVIP

精品文档 金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章 总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、 制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情 况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办 理。 第二章 人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部） ---- 复试（主管部门） ---- 通 知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部） ----- 予以试用（主 管部门） ---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件； . 精品文档 3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片 4 张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月； 在试用期间， 由部门主管或经理对新员工的 专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的， 予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的， 试用部门主管可以提前结束试用期， 并 将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章 人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能， 营造学习型企业， 公司将举办各种培训 活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训， 要从公司的战略角度抓好 人才培养和工作培训， 各部门要有计划的安排员工进行培训， 要有准备的开展各 项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略， 要努力打造能够满足公司 不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门 负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作 过程当中，各级主管应随时因材施教， 不断提高员工的工作技能和综合能力； 员 工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 . 精品文档 （三）专业培训：公司可以根据实际需要， 挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事； 或邀请专家学者来公司做专题培训。 四、凡被公司安排进行培训的员工应该绝对服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，需按有关请假制度执行。 五、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由行政部备案； 被指派到外面参加专业培训的员工， 应该对在培训过程中所获得和积累的技术、 资料等相关信息交由行政部部保管； 未经许可， 任何人不得私自拷贝、 传授或转交给其它公司或个人。 第四章 工作守则和行为准则 一、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、 塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则： 1.热爱公司，热爱工作，热爱生活； 2.要有强烈的责任心和敬业精神； 3.要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重； 4.要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度； 5.结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果； 6.要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感， 分工不分家；要充分发挥合作的力量， 使 “1＋12”； 7.不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； 8.永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； 9.要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记 “企业的修为从个人成员开始， 成员的修为从培养正确的习惯开始 ”； 10.要有时间紧迫感和危机感，谨记 “世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几 . 精品文档 秒 ”； 11.牢固树立服务意识，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务； 二、企业的业绩来自员工的努力， 员工的行为代表着企业的形象， 公司员工在工 作的过程中应当遵守的行为准则有： 1.遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； 2.工作认真，尽职