国有企业绩效考核的实践与探索.docxVIP

最新整理国有企业绩效考核的实践与探索 国有企业绩效考核的实践与探索 一、国有企业绩效考核的问题分析 （1）对绩效考核的忽视。“绩”和“效”是绩效考核最为关键的两个内容， 即企业员工的成绩和效果。多数企业在发展过程中，对绩效考核这一重要的企业 管理手段并不重视，仅仅将其视为一种利益分配的工具与依据。 而事实上，绩效、 薪酬的结合只不过是绩效考核的副产品,并不能成为绩效考核工作实施的主要目 的。作为绩效考核的主要目的，则主要是促使员工和企业绩效的不断提高， 以实 现双方之间的“共赢”。（2）绩效指标的设计问题。绩效指标是促使绩效考核有 效落实及良好评价的重要基础，而在具体过程中，其指标的设计并不科学，这主 要包括以下三个方面。第一，指标的设计过粗，接受考核 收集 员工所 从事的工作与设计的指标之间的联系并不紧密， 其中操作类、管理类、行政类等 人员的考核缺乏有效的量化指标； 第二，关键指标的考核能够引起重视，但忽视 了共性类、职能性指标的考核，其中业务类人员的考核较为突出， 而在忽略其他 指标的情况下，一般只重视对工作量的考核；第三,指标的设计较细，虽然设计 的指标比较科学、合理，但在执行过程中，考核数据的收集非常困难，关键指标 的忽视使考核结果不具有重要价值。（3）绩效考核结果的缺失。绩效考核实践工 作中，考核结果的反馈并不及时。员工难以对与自身情况吻合的表现及组织期望 进行了解，