- 5
- 0
- 约6.65千字
- 约 47页
- 2020-11-06 发布于天津
- 举报
2019 年 11 月 25 日 12 时 0 分 宋爱军 31 “锦标赛” “标尺竞争” 8.4 基于相对绩效的激励方案 2019 年 11 月 25 日 12 时 0 分 宋爱军 32 8.4.1 为何利用相对绩效 ? 某些情况下基于绝对绩效的激励非常困难 1. 可能难以衡量努力 2. 可能让代理人承担过多的风险 3. 可能由于委托人潜在的违约可能而难以有效 激励代理人努力 ? 锦标赛的实施需要以存在多个相互竞争的 代理人为前提 2019 年 11 月 25 日 12 时 0 分 宋爱军 33 8.4.2 锦标赛的不足 ? 代理人的串谋 —— 潜在的不利因素 ? 代理人倾向于选择实力较弱的对手以便使 自己更容易胜出 ? 代理人甚至可能故意挖对方墙脚以便提高 自己的相对绩效 2019 年 11 月 25 日 12 时 0 分 宋爱军 34 8.4.3 锦标赛与晋升 ? 锦标赛与晋升联系在一起,起到资源配置 的作用:将更能干的员工配置到更为重要 的岗位上 ? 激励的效果由晋升的可能性以及晋升后收 入上升的幅度共同决定 ? 企业内不同的晋升阶梯是否应该平行? 2019 年 11 月 25 日 12 时 0 分 宋爱军 35 8.4.4
原创力文档

文档评论(0)