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地产项目管理制度 范文 文档仅供参考 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 3 第二章一般规定 错误!未定义书签。 第三章 现场施工组织与技术管理 8 第四章 施工计划管理 14 第五章质量监控管理 17 第六章 安全管理 21 第七章 文明施工管理 24 第八章施工技术资料管理 27 第九章材料、设备管理 .32 第十章合约管理 .34 第^一章 工程款专款专用管理 .39 第十二章 政府管理部门及周边的协调管理 42 第十三章违约 .44 第十四章会议制度 .46 第一章总则 为了加强苏州项目施工现场管理 ，实现各施工单位对业主合 同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理 目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化 ，特制定本 实施细则。 本细则的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的法规、 标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。 本细则的现场是指在苏州项目红线范围内进行土建、安 装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程 等所有施工活动的场所。 所有进入苏州项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江 苏省及苏州市有关施工现场管理的规定 ，同时必须组织相关 人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各 施工单位签定承包合同的附件。 本细则由中海发展（苏州）有限公司苏州项目项目发展部 （以 下简称业主项目发展部 ）组