培训管理工作制度.docxVIP

制度名称 1 培训管理工作制度 1 编号 受控状态 编制部门 执行部门 监督部门 第1章总则 第1条 为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的 了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员 培训实施与管理的依据。 第2条 本制度适用丁公司员工培训管理。 第3条 公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括培训计划的制订、组织实施培训、 培训的反馈等职能。具体分工如下表所示。 培训管理工作分工表 ）丁与 工作事项 责任部门/人员 1 培训组织管理 人力资源部 2 培训需求申报 人力资源部、相关部门经理、相关冈位贝工 3 培训需求分析 人力资源部、相关部门经理 4 需求确认、编制计划 人力资源部 5 培训计划核准 人力资源副总、总经理 6 培训计划实施 人力资源部、相关岗位人员 7 培训评估反馈 人力资源部、相关部门 第2章培训计划制订 第4条 培训需求调查相关规定如下。 每年年底12月份，公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部 门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。 第5条 部门年度培训计划相关规定如下。 每年年底，各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划， 并上报人力 资源部。 第6条 公司年度培训计划相关规定如下。 人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培