17项目部商务会议纪要.docxVIP

中国建筑项目管理表格 项目部商务例会会议纪要 表格编号 CSCEC8B-CM-B10308 工程名称：编号： 会议名称 年月商务例会 组织单位 会议地点 会议室 会议时间 会议过程简述、会议达成的意见、项目的当前状态信息（整体情况、上月总结、下月任务、问题列表、风险列表）。 主要参考内容： 1.对上期会议议题落实情况总结。 2.总结总包合同履行情况，重点分析本月的工期履约情况（与合同约定的节点对比分析，计算工期履约率和成本增加额、违约风险损失额） 3.总包报量、经济签证、认价、双优化、设计变更等的确认情况（共发生 份，经办人及主要内容、存在问题、采取措施、责任人等）。 4.总结分析业主对我方进行的反补偿（反索赔）情况。 5.对于业主往来函件的回复情况。 6.分析分供合同的履行情况及存在的问题，并对存在的问题提出相应的解决措施。 7.分包签证的办理情况（共发生 份，经办人及主要内容、存在问题、以后需注意的问题、采取的措施、责任人等）。 8.商务策划的动态调整与落实情况（策划主要内容、实际情况、需提请主要事项等）。 9、总结双优化的落实情况。 10.通报本月的成本情况（盈亏情况的分析：本月的盈亏点、主要材料对比分析、出现亏损的项目、原因分析、以后需要注意的问题、采取的措施、责任人等）。 11、检查项目资料管理情况。 12.下月的主要工作及需要相关人员配合的内容。 （不限于上