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建一流班子 带一流队伍 创一流业绩 住房和城乡建设局 今年以来，我局紧紧围绕 “建一流班子、带一流队伍、 创一流业绩 ”为目标，按照 “强化组织建设，创新管理理念； 强化制度建设， 创新工作机制； 强化行业管理， 创新监管模 式 ”的工作思路，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重 点工作锻炼人。努力打造素质优良、业务精通、结构合理、 精干高效的干部队伍， 着力推动我市住房和城乡建设事业快 速协调发展。 一、建一流班子 局党组始终坚持思想政治工作与业务工作并重的原则，以创建一流班子为目标，加强班子政治思想学习，深入研读 科学发展观理论文章， 通过学习， 领导班子进一步解放思想，更新观念； 将思想政治建设内容寓于制度管理之中，用制度规范工作，用制度管理队伍，用制度凝聚人心，努力打造规 范、制度、科学的领带班子； 局党组时刻把廉政建设作为确保全员政治安全，确保了班子成员时刻保持清醒的头脑，一身正气履行职责。 在工作实践中，局党组始终坚持言传身教并举，在发挥表率作用上下功夫。凡是要求群众做到的，领导成员首先做到，树立了领导班子的良好形象。班子成员经常深入到干部群众中广泛征求意见和建议，切实解决干部职工在工作生活中的难题，解决了干部的后顾之忧，增强了领 导班子的凝聚力。 二、带一流队伍 我局以带一流队伍、加强干部能力建设为重点，通过教 育培训和学习提高，促使我局工作优化知识结构，强化责任 意识，着力打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的干部队伍。建立局机关学习制度，使我局工作人员掌握业 务工作所需要的专业知识、业务工作技能和办公自动化等提 升工作效能方面的知识。通过学习，大多数我局工作人员精 通业务，成为所在部门单位的业务骨干、岗位能手和行业标 兵。结合实际， 认真开展 “创先争优 ”活动，全局上下形成了 一股团结一心，为局争光的良好风气。我局的每一个人都把 自己定位为住建局的一个窗口，住建局的一颗螺丝，为局增 光添彩，认真开展服务工作；行政服务中心住建局窗口采用 ABC 角色，提升优质服务效率；大家热情高涨，精神状态 饱满，决心加班加点，以优质服务保证群众满意。 三、创一流业绩 我局在狠抓职能工作落实到位的同时，突出重点工作， 攻坚克难，力求突破，创办一流业绩。 （一）依法规范，拆迁安置工作有突破。 首先，逐步完 善规章制度，深入开展拆迁调研工作，形成涉及拆迁手续、 拆迁评估、拆房队伍、资金管理、安置房分配、过渡房及拆 迁档案等八方面的意见建议，及时制定了《城区集体土地住 房拆迁实施意见》 ，受到了市委、市政府的高度重视。其次 及时跟踪服务，促进安置房建设。实行半月报制度，全面协 调安置房建设过程中的相关问题 ,加快建设进度。 今年，在建 安置房 30 个，在建面积 404.04 万平方米， 年前竣工项目 4 个，面积 36.01 万平方米 。第三积极协调， 及时解决拆迁中 遇到的问题。针对各地反映的二次拆迁、改变用途以及补偿 安置标准变化，及时组织调研，及时请示汇报，为拆迁工作 提供支持。截止目前，全市共签约 5717 户，其中住宅 5484 户，非住宅 233 户，面积 163.15 万平方米。 （二）明确重点，安全监管有突破。 通过狠抓开工前的 现场踏勘，强化现场文明施工措施费考评，加大现场监督检 查巡查和对违法违规行为的查处打击力度、实行差别化监管 模式发挥企业安全管理自控能力等一系列措施，安全生产形 势明显好转，事故发生率同步明显下降。截止目前，共受理 质量安全监督工程项目 191 个，单位工程 910 个，建筑面积 468.69 万平方米， 工程造价 72.38 亿元；日常检查工地 450 次，质安综合检查 9 次，下发整改通知书 155 份，停工整改 通知书 5 份。推荐省级文明工地 9 个，市级文明工地 20 个， 区级文明工地 21 个，组织安全文明措施费现场考评项目 26 个。 （三）加强监控，房地产开发有突破。 认真抓好房地产 开发企业的资质年检、新办申报及项目交付使用备案等工 作，加强项目货币资本金账户监管，严格核发商品房预售许 可证，保证了房地产开发市场的平稳。截至目前，完成 76 家房地产开发企业资质年鉴和申报，共受理交付使用备案项 目 16 个，合计  6213  套，建筑面积  81.53  万平方米；共开设 12 个项目货币资本金账户，存入金额  1.28  亿元；核发商品 房预售许可证  22 份，合计  6353  套，同比上升  447.67%  ； 建筑面积  60.24  万平方米，同比上升  428.89%  。 （四）着重引导，物业管理有突破。 结合创建文明城市 的活动，对全区的物业管理小区进行了抽查，不断规范物业 服务公司行为。 积极开展省、