生产厂长绩效考核标准表格.docxVIP

生产厂长绩效考核表 职位：生产厂长 被考核人姓名： 绩效类别 指标定义 准时交货率 按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效 情况及比例 客户投诉次数 因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少 西等造成客户投诉的 成本管控情况 车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各 项经费开支 安全工作 当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安 全事故 上级交办事项 按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项 专业知识学习 熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不 能力 断提升 组织协调能力 有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工 作轻重缓急合理安排并有序的开展工作 认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分 领导能力 配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错 能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任 工作责任感 对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任； 能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案 评定分数： 评定人签字：  考核区间：自 201 年 月 日 至201 年 月 日 权重 评分标准 评定分 10 分 10 分 客户投诉一次扣除 5 分； 10 分 20 分 事故损失及治疗费用低于 1000 元的扣