10KV及低压配网新建与改造重点项目工程重点项目施工组织专项方案.docVIP

10KV及低压配网新建和改造工程施工组织方案 一、施工现场组织机构 组织机构关系图 我企业将成立“工程项目经理部”对本工程实施项目经理负责制工程项目管理制度，采取矩阵式项目组织形式，使项目经理部工作得到各职能部门支持同时又充足发挥项目组织横向优势。企业将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部关键，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全方面实施企业质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实施全方位、全过程管理。 为了确保本工程根据工程项目管理科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，首先企业挑选了高素质项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富现场施工经验，熟悉项目管理业务，含有很强组织能力、应变能力和决议能力；项目经理部管理人员含有丰富专业知识，熟悉掌握项目管理政策，能够说本项目经理部配置了精干管理人员，是一个能独立作战、高效运转团体；同时，企业在施工工具、车辆、材料供给和资金使用等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；其次，企业要求各职能班组对现场施工动态立即了解并快速反应；而且，在工程施工管理上，我企业将全方面落实项目法人、建设单位指示精神，严格实施企业质量体系文件各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有些人负责、凡事有据可查、凡事有些人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间关系，努力争取做到平衡统一，确保实现各项管理目标。 总而言之，本企业将本着“质量第一，用户至上”服务宗旨，果断实施“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保零故障运行”质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程施工任务。 XX10KV及低压配网 新建和改造工程施工现场管理机构图 项目经理 项目经理 XXX 工程师 项目副经理 XXX 工程师 工程综合部 XXX 工程师 项目总工程师 XXX 工程师 建设单位 监理单位 财务部 XXX 会计师 物资采购部 XXX 材料员 技术资料 管理部 XXX 助理工程师 基础施工队 土建施工队 XXX（中级） 人数：XX人 建筑施工队 电杆施工队 XXX（中级） 人数：XX人 构支架施工队 架线施工队 XXX（中级） 人数：XX人 电气安装队 汽车运输队 XXX（中级） 人数：XX人 电气试验队 材料中转站 XXX（中级） 人数：XX人 技术员：XXX（助工） 安全员：XXX（中级） 质检员：XXX（助工） 关键责任人介绍 职位： 项 目 经 理 责任人资料 姓名： 出生年月： 专业资质： 学历： 职称： 职务： 工作年限： 自 至 企业/项目/职务/相关技术及管理经验 各部门关键职责 项目经理 A：认真落实国家和上级方针、政策、法规及企业各项规章制度。 B：自觉维护项目法人及职员权益，确保项目法人要求和企业下达各项经济技术方法指标全方面完成。 C：科学组织调配参与工程施工人、财、物资源，确保工程进度按计划完成。 D：对工程安全、质量、进度、文明施工负全责，落实上级相关制度、法规和条例，组织制订和实施保障施工顺利进行方法。 E：协调各部门之间关系，做好人员、机具和材料供给工作，立即处理施工中出现问题。 F：组织制订项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来。 G：定时和项目法人、建设单位、监理企业等相关单位联络，协同处理工程中出现问题。 项目副经理： 主管计划、调度、安全生产文明施工，主动协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，处理新出现不协调和不平衡而进行立即调整、平衡、处理矛盾，排除不正常施工秩序，确保工程稳定、连续进行。 领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划编制。 实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和各项技术管理制度。 认真落实上级对工程质量相关法规和制度，落实企业正在实施相关技术规范，对工程质量负责。 常常深入现场检验和指导工作。 强调安全，会议协调，负责处理施工中生产问题，对工程安全、进度负责。 审批施工组织设计。 代为经理行使各项职能。 项目总工程师： 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。 实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术管理，规范和各项技术管理制度。 认真落实上级对工作质量相关法规和制度，落实企业正在实施相关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全方面责任，常常深入现场检验和指导工作。 主持技术会议，负