生产型小企业管理手册.docxVIP

小 企 业 管 理 手 册 目 录 1、新管理机制规划 2、销售部负责人管理责任状 3、生产负责人管理责任状 4、技术负责人管理责任状 5、财务负责人管理责任状 6、行政负责人管理责任状 7、员工须知 8、考勤管理细则 9、年休假的说明 10、奖惩管理办法 2013 年度新管理机制规划 （执行版 ） 一、新规划图： 总经理 销售部 财务部 综合管理 市场销售 仓库管理 生产专员 行政专员 技术部 跟单配送 会计工作 全线 QC 人事管理 生产技术 成品管理 出纳工作 物料调配 车辆管理 产品 QA 统计工作 液体制作 保安管理 物资支持 产品灌装 保洁管理 产品包装 食堂管理 检验入库 电工管理 二、新规划简要说明： （一）新规划产品大流程： 1、原则：包括安全库存在内的产品按销售部的需求单进行生产，在生产线上尽可能做到“ 0 库存” ，严格控制生产的物料成本。 2、生产的产品完成后在仓库里就地移交给销售部，由销售部建立进出账，便于后续的 生产与销售独立核算工作的开展。 （二）新规划管理责任的划分： 1、销售部：产品销售、客户端产品的跟踪配送、库存产品的处置、账款的缴收、市场 资信的搜集整理上报。 （销售部在生产基地派驻跟单配送、产品管理人员 1人： 。） 2、财务部：生产物料、管理物料的真实数据的比对控制，账物实际性的比对控制，出 账入账的有效性控制，生产、销售基础数据的真实数