工程项目主要学习材料采购管理工作流程大纲纲要.docxVIP

工程项目主要材料采购管理工作流程 项 目 部 设计要求 工程进度 材料预算 材料组：编制采购计划 材料组：核对库存 , 在合格供方名录中选择供方询价 材料组：签定合同 1． 依据公司相关规定 2． 标 注清 楚运 输 . 检 验 .付款方式 材料组 : 组织进货  公司相关部门 物资供应部 ：询价 物资供应部部长： 审批，盖章 主管经理 : 签字 , 加盖公司合同专 用章 物资供应部： 备案 采购员 .库管员 : 检验 , 办理入库手续 项目责任人 : 审核 .签字 经办人 : 凭签字的发票 . 入库单办理报销 ------------------------------- 公司 物资供应部 材料出入库管理工作流程 项 目 部 材料进场 采购员 .库管员 : 检验 采购员 : 按不合 否 格程序进行处理 库 管员 : 依 发 库管员 : 物资发票未到 ,可暂估入库 , 待 票办理入库单 发票到后补办入库手续 库管员 ：标识 .标记，记录 库管员 : 记录，核对 ,保存 库管员 : 依据材料预算开据出库单 追 溯 否 结 束 材料组 : 追溯分析 库管员 : 报财务做成本核算 , 填写报表上报公司 ------------------------------------ 公司 物资供应部 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工