工程项目经理年终总结计划报告总结计划.docxVIP

工程项目经理年终总结报告 201x 年已经过去， 201x 年业已到来，下面我将 201x 年 一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉 201x 年全年工作内容： 201x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程， 共包 括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司 重点工程项目， 201x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成 主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经 理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管 理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小 区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了 许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织 项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编 制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点 控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的 质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在 建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部