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项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采 用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类，用数 5~7 表示，也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。业绩评定表受到欢迎的原因 之一就是它的简单、迅速。 评价所选择的因素有两种典型类型：与工作有关的因素和与个人特征相关的因素。与工 作有关的因素是工作质量和工作数量； 而与个人因素有关的因素是依赖性、 积极性、 适应能 力和合作精神等个人特征。 评价者通过最能描述出员工及其业绩的每种因素的比重来完成这 项工作。另外， 当评价者为被评价者打出最高或最低等级时， 应给予特别说明。如对一名员 工的积极性评价为不满意， 则评价者需提供这种较低评价结论的书面意见。 这种书面要求的 目的在于， 避免出现武断或草率的判断。 绩效评价的业绩评定表法如表所示，