施工进度计划与技术措施方案.docxVIP

计划保证周作业计划周资源使用计划签发施工任务书 计划保证 周作业计划 周资源使用计划 签发施工任务书 施工进度计划及保证措施 1、 工期目标： 施工进度横道图、网络图详见附图，总工期 547天（日历 天数）。拟定开工时间为2010年12月1日，竣工日期为2012 年5月30日。 2、 保证工期措施： 2.1工期保证体系详见下图 工期保证体系 工期保证体系 总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划 月计划 月施工进度计划 机械月使用计划 材料月使用计划 劳动月总使用计划 资金筹备计划 2.2组织保证措施 成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立 由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队 负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程 管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、 分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。 计划保证措施 根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学 安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出 保证计划完成的各种资源计划。 结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划， 提出所需要的各种资源计划。 根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具 体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。 各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作 业计划，并提前两天报项目部审批。 进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施 工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进 度和完成日期，并与周进度计划做出对比。 2.4 制度保证措施 实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理 人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组 则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚， 具体奖罚办法按公司有关规定进行。 制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先 由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对 计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成 情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。 实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查， 并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。 加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施， 排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题， 实现动态平衡。 资源保证措施 机械设备保证措施 确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统 一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据 实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。所 有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备 修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工 正常有序进行。 劳动力保障措施： 选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并 在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教 育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能 公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内 平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。 按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。 按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。 针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项 目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。 材料保证措施 261 主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对 生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力 强、质量好、价格适中的厂家。 对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择 几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。 工期管理技术措施 运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际 进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序 线上工序的时间以小时计量单位。 垂直运输采用2台自升式QT80塔吊、3台人货电梯、 2台砼输送泵泵送砼，提高材料的垂直运输能力，加快工程进 度。 2.7.3采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有 工作面就上，组织立体交叉流水作业。 2.7.4在梁板砼内掺入早强剂，加快楼面模板拆模时间， 以便后续工作提前施工。 建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到 保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现 象而影响工期。 积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完 成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理 工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的 时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监 理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠 正进度偏差。 坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的 工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开 始