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范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、 员工行为观察、整 理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管 理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员 工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员 —人 中层管理人员 人，基层人员 人 备注： 高层：公司领导、副三总师 中层：部门正职与副职及项目部、分公 司正职与副职 基层：分四类人员 ?综合职能类：综合、财务人员 ?生产技术类：工程技术、安全质量、 试验检测人员 ?经营核算类：造价、成本核算人员 ?后勤辅助类：司机、厨师、门卫及 现场防护、领工人员 分析:干部与工人比例：干部 1093人，工人1070人 分析: 干部与工人数量相等，管理人员不 足，公司的现代企业管理理念较浅，公 司整体管理水平不高。 在岗与非在岗比例：其中在岗人数 1705人，非在岗人数 458人 ■在岗1705 ■在岗1705人 ■非在岗458人 4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人■男职工1817人■女职工346人注：女职工主要分布在：机关的行政、 人资、检测、工会及社保后勤部门、各 分公司以及在公司本部驻地的项目部。 4.男与女职工比例：其中男职工 1817人，女职工346人 ■男职工1817人 ■女职工346人 注：女职工主要分布在：机关的行政、 人资、检测、工会及社保后勤部门、各 分公司以及在公司本部驻地的项目部。 男职工主要分布在：公司高层与中 层、机关技术类部门、各分公司及各地 区项目部。 分析：女职工分布集中，男女搭配不合 理，增加了因集中生育而影响工作运行 的风险。 5. 人员学历结构: 中专技校167人，大专学历490人，本科 及以上学历487人，中专（高中）以下 1019人 中专（高中）以下 47% 分析： 大专以上学历人员较少，尤其是全 日制本科及以上学历人员偏少，大量的 低学历人员充满在各生产管理岗位，管 理粗放，公司人员的整体素质太低，管 理水平低下，这不符合集约型的现代企 业管理理念。同时，说明公司招聘工作 粗放。 人员年龄结构：50?60岁的有889人，46?50岁的有375 人，41?45岁的有149人，36?40岁的有168人，31?35岁的 有334人，30岁及以下的有248人。 30岁及以下，11%31 ?35岁,15%36 ?40岁，8%41 ?45岁，7%46 ?50岁,17%51 ?60岁，41%分析：公司人员的年龄结构不合理， 45岁以上人员占较大比例， 管理上缺乏生机， 工作主动性、积极性不高，使公司缺乏 健康、向上的管理氛围；45 30岁及 以下， 11% 31 ?35 岁,15% 36 ?40 岁，8% 41 ?45 岁，7% 46 ?50 岁,17% 51 ?60 岁，41% 分析： 公司人员的年龄结构不合理， 45岁 以上人员占较大比例， 管理上缺乏生机， 工作主动性、积极性不高，使公司缺乏 健康、向上的管理氛围；45岁以下人员 较少，各层级的后备人员不足，公司人 才梯队建设较差，后续发展人才断层。 说明在人员规划、 职业规划、绩效管理、 薪酬管理等方面存在不足，留人困难。 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构 212人， 分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员 458 人。 非在岗 人员 3% 21% 助勤 分公司 18% 项目部 48% 机关及 二级机 构10% 分析： 公司的人员分布极不合理。项目部 的人员数量太少，一多半的人员不在施 工一线，生产经营管理不合理，造成公 司及各项目部的负担过重。 同时，项目部人员偏少，说明施工 任务严重不足，公司面临严峻形势。 8. 干部队伍专业技术职称结构：高级职称 109人，中级职 称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称 的干部89人 助理级职 称37% 没有职称 g 8% 员级职称 10% 高级职称 10% 中级职称 35% 分析： 优势：干部队伍中的青年人才较多, 有活力，充满向上的激情。 劣势：干部队伍中中级以下职称人 员较多，青年干部管理经验少，技术水 平偏低，现代企业管理知识不足，公司 的中层干部多以青年人为主，致使公司 的管理风险增大。同时，说明公司的而 培训开发工作有待提咼。 9.工人队伍技术等级结构：高级技师 50人，技师145人， 高级工608人，中级工215人，初级工52人 分析： 优势：公司拥有一批经验丰富、稳 重的生产工人。 劣势：熟练掌握技术的高技能人才 太少，大多工人只能担任辅助