B公司招聘专题计划专项方案.docVIP

B企业 招聘计划方案 一、招聘目标………………………………………………………………….. 二、招聘标准……………………………………………………………………. 三、招聘计划和需求分析……………………………………………………….. 四、 招聘需求....................................................................................... 五、招聘策略...................................................................................................... 六、招聘方法..................................................................................................... 七、招聘小组……………………………………………………………………. 八、招聘具体步骤............................................................................................ 九、招聘实施………………………………………………………………… 十、招聘预算……………………………………………………………………. 十一、招聘效果分析.............................................................................................. 十二、招聘和配置其它事项............................................................................ 一、招聘目标 为了满足企业规模不停扩大对人才迫切需求，和企业人才供给相对不足供需矛盾。基于企业 发展战略及相关经营计划，以企业现实状况为依据，人力资源部特制订以下招聘方案以支持企业战略计划，实现企业经营目标。 二、招聘标准 企业人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为标准。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为企业推荐适宜人才。 三、招聘计划和需求分析 经过反复统计和核实， 涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，具体分析以下： （1） 中层管理者5人； （2） 服务人员30人； （3） 销售人员28人； （4） 生产人员28人； （5） 计划招聘总人数91人。 四、 企业招聘需求 职位 计划招聘人数 年纪 性别 学历 高层管理着 1 40-55 男女不限 硕士及以上 中层管理着 5 35-45 男女不限 本科及以上 服务类 13 18-29 限女性 大专及以上 销售类 28 23-40 男女不限 大专及以上 生产类 28 30岁左右 男女不限 中专类 招聘人员要求: （一）高层管理者：. （1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境情况和就影响整个组织问题进行决议。 （2）能紧跟时代改变估计未来企业所需专业人才并制订培育企业专业人才计划。 （3）能建立一套适合本企业薪酬和奖罚系统，用科学有效方法促进企业战略目标实现。 (4) 含有较强沟通和说服力，组织协调能力。 （5）品行端正，身体健康。 （二）中层管理者 （1）负责在决议层和实施层中间搭建桥梁。 　　 （2）主动和其它部门经理配合，完成上级交代任务。 （3）做好企业文化传输和建设。 （4）含有些人际亲和力、较强沟通力和号召力、组织协调能力。 （5）品行端正，身体素质良好。 （三）服务类 （1）认真实施上级下达指示和工作任务； （2）有职责帮助生产排期正常运转。如：帮助生产线存取材料、统计生产任务等。 （3）做好接到工作。如：接待本企业合作人、接收用户对产品反馈资料。　　 （4）加强本身技术经验提升。　　　　 （5）定时向上级汇报工作情况。 （6）含有一定工作经验，善于学习。 （7） 热情大方、平易近人、身体健康。 （四）销售类 （1） 服从上级安排，含有团体意识。 （2） 有较强沟通能力，吃苦耐劳精神，老实可靠，事业心强、勇于挑战。 （3）有较强市场意识及用户沟通和谈判技巧。 （4）有销售工作经验优先考虑录用。 （5） 男女不限，大专及以上学历。 （6）品行端正，身体健康。 （五）生产类 能对本部门工作全方面负责，认真完成本职员作。 主动学习生产技术，提升自己专业技能。 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。 随时检验设备运行状态，发觉问题立即上报处理，