车间班组长角色认知(案例)培训讲学.pptVIP

班组长角色认知 年五月 2011062  前言 班组长是兵头将尾,直接与一线员 工打交道,官虽不大,责任重大。企业各 项规章制度的落实在班组;各项生产任务 的完成看班组;企业文化建设也是班组先 句话,加强企业执行力主要靠班组 班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员 与班员、领导与员工之间联系的纽带,其 作用不可低估 2011062  ☆能力训练模块 班组长是个什么“官” 好班组长要具备哪些能力 班组长和企业共命运 2011062  力训练模块1:班组长是个什么“官” 案例一任劳任怨的刘力 刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道,多次在公 命刘力为电工班班 刘力好钻研,电工方面的技术问题很少能难得倒全。担任 设备检修还是运行 请全晴态读1是现 么来往。 班组成员 里有什么事,倩绪有什么波动,他 很少、也没有时间注意到 天到么多告业把用腰情人 刘力是个称职的班长吗他的问题在哪?  案例二严格管理的张军 经过一层层激烈的角逐,张军终于如愿以偿,成为钳 为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。 结就了￥氧项第定 6名 被张别斥13,并对3位实施了经芹丈罚。 这样来大家对张 见到他就见 班里以前 举至 系不错的哥们儿也对他 孤家 军想不明白,我到底哪儿错了? 2011062  案例三老好人周姐