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基于EVA财务分析体系的构建 【摘要】随着经济的不断发展，传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的 管理理念。而基于 EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一 致，正好取代传统的业绩评价指标， 成为衡量企业经营业绩的主要标准。 本文正是在这一前 提下，通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系，从而使 其真正反映企业价值创造的目标。 【关键词】EVA;价值管理；财务分析 一、 基于价值理念的财务分析体系应运而生 一个看起来处于盈利”状态的经营行为就一定会盈利吗？实则不然。 在传统的财务分析 体系中，由于资本投入是一定的，不同项目的利润水平也许会此消彼长，难以兼顾。由于传 统方式下，衡量企业的经营业绩是建立在每股收益的基础上； 业务单元业绩则通过与投资回 报率的指标或预算的利润水平相比较而做出评价； 而对一个未来也许前景良好的项目却以对 营业利润的可能贡献来衡量，因此，传统以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的 管理理念，不断提高的利润也许是由毁损股东价值的投入换来的。 20世纪90年代中期以后，以 EVA为核心的新型企业管理系统在全球范围内得到广泛 采用。EVA ( Economic Value Added )也称经济利润，是衡量经济组织价值和财富创造的度 量标准。从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成