公司会议、每周例会管理标准制度.docxVIP

公司会议管理规定 第一条 会议组织 1、公司会议：公司全体员工会，由经理组织召开。 2、部门工作会议：各部门召开的工作会由各部门主管 决定召开并负责组织。 3、接待会议：一律由综合部组织安排，相关业务部门 协助做好会务工作。 第二条 会议安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例 会制度，原则上要例行规定的时间、地点、内容组织召开。 例行会议安排如下： 1、经理办公会 研究、部署公司工作，讨论、决定公司重大问题。 2、行政事务会 总结评价当月经营、行政工作情况，安排布置下月工作 任务。 3、部门主管以上会（或公司员工会） 总结上期（一周、一月、半年、全年）工作情况，部署 本期（本周、本月、半年、新年）工作任务。 第三条 会议布置 1、 根据公司会议内容、人员安排以及重要程度，实施 会议布置。 2、会议室应做到清洁卫生。 3、室内如有植物，要保证植物干净、无尘、无黄叶、 花盆洁净。 4、布置力求整齐、美观、效果良好。 每周例会制度 第一条 公司例会每周举行一次，由经理主持，部门负 责人参加。会议主要内容。 1、传达有关重要文件、指示精神； 2、各部门主管汇报一周工作情况，以及需要提请经理 其他部门协调解决的问题。 3、由经理对本周各部门的工作进行总结，提出下周工 作要点，进行布置和安排。 4、其他需要解决的问题。 第二条 注意事项 1、按时参加例会，原则上不准请假，如有特殊情况， 须经部门主管同意。 2、参加会议者要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同 的观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与 否都应认真贯彻执行。 3、严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式 公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落