公司各部门年终总结会议记录公司年终总结会议记录.docxVIP

公司各部门年终总结会议记录 公司年终总 结会议记录 本文结合笔者作为部门会议记录人在几年工作中的不 断摸索和对部门工作的仔细揣摩，形成的关于如何以会议记 录为轴心，今天 X 为大家精心挑选了关于公司各部门年终总 结会议记录的文章，希望能够很好的帮助到大家。 公司各部门年终总结会议记录篇一 XX公司 201X 年度年终总结会议于 1 月 21 日晚在公司会 议室举行。 回顾整个 201X 年，因国家土地调整问题，工业地产招 商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现 了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求 较往年有所提高，相当一部分的客户在 20XX 年中无法寻得 合适地块。 全公司 20XX 年共帮助 21 家企业入驻余杭、 萧山、湖州、 临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企 业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超 1 亿元的共 有 5 家。 在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重， 但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出 现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。 在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近 2 年时间的“浙江工业招商网”终于 20XX 年 8 月 11 日正式 上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。 同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行 政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体 VI 设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区 首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而继续努力。 针对 20XX 年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作计划，以更好的姿态服务广大客户。 公司各部门年终总结会议记录篇二 时间： xxxx 年 xx 月 xx 日上午 10 点 会议主题： xx 项目 xxxx 年度工作总结及会议纪要 项目经理—— xxx xxx 在大会中发表了重要讲话， 深刻总结今年 xx 项目业 绩销售额情况及目前 xx 项目所面临的问题，全面分析了客 户退款和追款具体目的，阐述了对 xx 项目现场员工在销售 过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如 何应对客户退款容易、追款难的重要任务。 xxx 在会议讲话 当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出 了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部 署。 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对 xx 项目预期目标任务。 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中指出： xx 项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽 然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝 安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力 ; 注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销