物资部门年终的工作总结计划.docxVIP

物资部门年终工作总结 在 200* 年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上 要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来， 200* 年 采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按 公司规定支付相关款项， 做到成本控制有力， 供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物 流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下： 一、主要工作成绩 、采购部分 1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控 制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项 目共计 330 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采 购的大项目有：健桥证券北京营业部 UPS、发电机设备；健 桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供 应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交 易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等 采购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完 成新项目的设备采购， 在 200* 年，我们接洽一些比较新的项 目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型 机项目，还有健桥证券丹阳营