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后备干部选拔半结构化面试程序标准试题 后备干部选拔半结构化面试程序、标准、试题 说明：本测评选拔采用半结构化面试， 即部分因素按统一标准题 库提问测评，部分因素可根据面试对象随机提问。 一、测评要点 （一）职业水平五项——标准化提问，设示例题库 1．团队合作精神 2．人际沟通能力 3．应变能力 4．挫折承受能力 5．计划统筹性 （二）个人素质三项——不单独设题， 据回答问题全过程测评打 分 6．仪表仪态 7．语言表达能力 （二）个人素质测试评分标准 三、试题示例 （一）职业水平五项 1．团队合作精神 （1）你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中工 作？ （2）你在以往的团队工作中，通常会充当什么角色？ （3）描述一下你的同事、上司、朋友对你的评价。 （4）你和你的同事相处得怎么样？ （5）工作中和一位同事发生矛盾的时候，你是怎么处理的？ （6）你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ （7）举一例描述在生活或工作中你和搭档共同创造并且分享成 功的过程。 （8）你认为一个项目的成功，个人贡献和团队合作的关系是怎 么样的？ （9）如果你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威 吗？ 2．人际沟通能力 （1）一个好的沟通者应该具备哪些条件？ （2）请说一下别人是怎样看你的？ （3）请讲一下你和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历， 你是怎样使对方改变他的不良行为的？ （4）讲一件你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为 什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？ （5）工作中你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ （6）你认为良好沟通的关键是什么？ （7）假如你是团队领导，你的两个同事的冲突已经影响到整个 团队，让你去调节冲突， 并使冲突双方能够自己解决问题， 你会 怎样做？ （8）在说明自己的重要观点时， 别人却不想听你说， 你怎么办？ （9）工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你一些属于别 人职权范围内的工作，引起了同事的不满，你如何处理这类问 题？ （10）你的上司脾气比较急， 批评下属常常不留情面， 大家的工 作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？ （11）工作中， 有的同事能力和学识也许不如你， 但却凭借圆滑 的处世，获得了领导的青睐，你怎么面对这件事情？ 3．责任心与应变能力 （1）一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你 的顶头上司的爱人， 她以为你是来她家的， 顺手接过礼物， 并说 谢谢，请问你怎么办？ （2）谈谈你曾经遭遇的一次挫折，你是如何渡过难关的？ （3）在公司的年度工作总结会议上，领导正在宣读的工作报告 中有一项重要数据是明显错误的， 这项数据是你提供的， 而且参 会人员都知道数据有误， 会议还刚刚开始， 整个报告中要多次提 到此数据，你该怎么办？ （4）为了改进工作流程，你提出过哪些建议？ （5）谈一谈最近的一次你所付出的额外的努力，使得某一项工 作得以继续或者出色完成，结果如何？ （6）迄今为止，你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行 动？ （7）你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的？ （8）在你的职责范围内，你实行过哪些改变？你是如何确保它 们得以执行的？ 4．挫折承受能力 （1）在一次工作例会上，领导对你的发言非常不满意，当场批 评了你，你怎么办？ （2）面对工作中的一项难题，你深思熟虑，提出了自己的合理 化建议，而你的领导却不感兴趣，你会怎么做？ （3）你在工作中感到压力最大的是哪一方面？为什么？你怎么 应对？ （4）在你以往的学习或工作经历中，举出一次在和人竞争中失 败的经历，你是什么样的反映，怎么处理的？ （5）如果你的天赋不被看重，你会怎么对待？ （6）工作中，你做好了计划，也下定了决心，可是没有人赞同 和支