生产部目标责任书.docxVIP

生产部目标责任书 为了加强管理， 落实细化责任， 确保生产部 2012 年度各项目标 的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责 任书。 一、主要考核指标 1、生产任务完成 2、现场环境维护及劳动纪律 3、生产过程质量管理 4、库房物资管理 5、安全及设备管理 6、重点工作完成 二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率 根据公司销售经营目标， 生产部编制月度生产计划及周计划， 报 上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、 个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部 门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率 将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。 2）现场环境维护及劳动纪律 抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理 水平逐步达到“ 6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理 以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议； 3）生产过程质量管理 严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损 失不得超过 0.3% ，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业； 4）库房物资管理 各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整 洁，不得有安全隐患。 5）安全及设备、工夹管理 无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表， 完善设备使用、维修、点检维