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宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编 :作者：宣电工 转贴自：创力网 点击数：437更新时间：2006-5-6文章录入：靳琼晖］ 目 录 1、 电修班经济责任制考核细则 2、 试验班经济责任制考核评分办法 3、 继电保护班绩效考核管理体制度 4、 开关班绩效考核实施细则 5、 综合班绩效考核管理制度 电修班经济责任制考核细则 根据宣城供电公司经济责任制考核细则，结合班组实际情况，经班组分析、讨论、审议通过本细则，设立以班长为组长的经济责任考核 小组，本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核，大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。 一、 考核方法 1、 班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核，依照电修班经济责任考核细则严格执行。 2、 班组设立考核小组，由三人组成，肖兵海为组长，曹荣为监督员，周马琳为考勤考核员。 3、 考核内容分为：安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。 4、 班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数，考核满分为 100分，扣除分数超过100分者按照100分计算。 5、 对于班组考勤考核有疑义，认为不合理者可以向监督员反应情况，由考勤小组重新审核。 6、 细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。 二、 考核标准 安全生产考核标准 1.1发生人身轻伤及有人员责任的一类障碍以上设备事故，执行工区经济责任