激发员工潜力十大法则.pdfVIP

激发员工潜力十大法则 有人说企业经营是环境适应业，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时 时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获 利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去 般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效 益。 尼尔森认为， 未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已， 而是须做到不 花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五个不须任何花费的方法： 一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些 工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员 工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。 二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营 运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通 管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。 三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们 的尊重及处理事情的务实态度，