安全文明管理论文..docxVIP

安全文明示范工地 工作交流稿 工程概况 1开工前安全工作的准备 专职安全员编制安全专项方案，并由公司质量安全部审核后发放项目部实 施，并监督实施情况。 凡入场工人均应逐级进行“三级”安全技术教育及交底并存档，落实所有 安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。各分部分项工程开工前 均进行安全技术交底。 特种作业人员必须持证上岗，对所有施工人员进行岗前培训、考核，由公 司质量安全部负责确认；施工机械设备、安全设施及防护用品进场的计划，对安 全设施、设备、防护用品的检查验收、制定各项安全管理制度并组织各施工班组 学习安全知识由项目部负责落实，公司质量安全部负责监督与协作；公司办公室 负责办理职工意外伤害保险。 2在建过程中安全文明施工工作 公司组建了由总经理为组长，副总经理、公司质量安全部和项目部人员为成员的 安全文明生产小组，每个月定期对施工现场进行安全文明生产大检查，对文明施 工存在的问题提出整改，收集、分析、决策、施工现场存在的安全隐患，采取有 效整治措施，从实际需要出发，采用“重点防范法”、 “事故易发点控制法”、 “事故树分析法”等多种科学方法，及时发现苗头，认真消除隐患，防患于未然。 质量安全部每个星期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时发出整改通知， 并在下次安全检查中进行复查。项目部专职安全员每日进行安全巡查，发现安全 隐患及时进行了整改；对建设部门、公司