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工作计划,成品仓库整改计划 成品仓库整改计划 成品仓库整改计划 浙江安德电器有限公司 部分仓库铁网封闭整改方案 一、目的 为了改善仓库目前的不好管理开放式现状，同时提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门需求精确库存数据提供有力保障。 二、目前存在的问题 1、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难。 2、仓库目前有四处没有完全和其他部门隔离开来，物料开放，无关人员随意进出，难管理，随意自己拿仓库的物料，导致仓库物料库存不准。 3、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；工作效率低。 4、成品库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 5、仓储作业规范及管理制度不健全。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为原因在于： 1、长时期的无序管理。 2、仓库处于开放式管理状态 3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 4、仓库人员仓储知识不足，执行力不到位；受不同部门不确定因素影响， 四、改变管理思路： 1、利用晚上和周末进行全面的 ___整顿，确保不达目的不罢休，同时对仓库人员进行培训，纳入考核 2 存放场所的、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合 6S 要求，根据本公司物料的特性、用途，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，五：时间 xx 年 7 月 15 日到 xx 年 7 月 18 日，非常急！ 需要大约 6 人左右 六：人员工作安排及封闭区域： 工作主导：韩锐、陈冬法 协助：人事安排外界施工人员及仓库部分人员 施工人员只需要按照仓库指定的区域用带孔的铁网封闭起来即可，，并且预留一定空间方便其他部门正常工作即可 整改区域为：模具仓库，电子塑件五金仓，钣金仓，钣金减板仓七：达到效果： 将各仓库内物料按区域划分分类，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行 及时的，最终做到：建立明确的在库物料标识，重新设计物料等标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。 控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作 纪律。对于没有封闭的部分仓库实行隔离封闭，限制别的部门人员随意在仓库人员不在的情况下，私自进入仓库，方便管理，为其他部门提供一个精确的数据依据。 八：后期管理： 每天针对按照已发的不同物料进行的清点核对，维护好仓库的库存，确保库存的精确性，人离开随手关好仓库，如有违反或违规严厉处罚 最后，以上敬请请领导批准实施，谢谢 编制：韩锐 物流部 xx 年 7 月 14 日第二篇、仓库整改方案(1500 字) 成品仓库整改计划 仓库整改方案 存在问题：a:货物储存仓库 一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高； 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难； 三、账目混乱，仓库货物库存准确率不能确定； 四、仓库流程、作业指导书不健全； 五、员工分工不明，责任不能落实到人； 六、员工素质低，专业水平一般； 七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力； 八、不良品退货不及时； b：成品仓 成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有一定程度的受损； 整改目标： 仓库空间使用率大于 80%； 仓库库存准确率大于 98%； 仓库货损货差率小于 0.2%； 仓库收发货准确率大于 98%； 整改措施：a：货物储存仓库 一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。 使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为 80% 二、库存，将物料按仓别分类，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识；每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理；可节约仓库占有面积 50 平方米，节约人员管理成本； 三、建立帐、卡、