生产、技术主管岗位职责.pdfVIP

。 职务名称：生产 / 技术主管（厂长） 本职工作：负责全面生产计划安排和生产设备管理 直接上级：总经理 生产技术主管（厂长）福利待遇： 试用期三个月，薪资的 80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。 试用期满后薪资 元 薪酬结构为：基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +各项补贴 +全勤奖，其中绩效工资占工资总额 30% （四舍五入）。 工作时间：周一到周五 9:0018:00 午休 12:00-13:00 。（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度） 一、业务职责 工作责任： 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2 、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3 、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；严格合理控制生产成本。 4 、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5 、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6 、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7 、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8 、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9 、负责重要生产设备维护保养、更新、添置的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、对生产的货品进行抽检，处置问题货品与工厂协调生产中产生的问题，给出合理的解决方案。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2 、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的复试； （2）、组织培训参与面试的考官。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理意见，提交总经理确认，报人力资源部备案； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3 、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评方案，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部负责人商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 4 、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 5 、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 6 、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门各项申请花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制生产中的各种物料需求状况，并及时准确的反映给总经理。 8 、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9 、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 考核方案见附页： 。 员工绩效考核表 姓 名 部门 生产部 岗位 生产 / 技术主管 职务 生产 / 技术主管（厂长） 考核区间 年 月∽ 年 月