教研组长绩效考核表.docVIP

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2020-11-09 发布于浙江
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教研组长绩效考核表.doc

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教研组长考核表组室姓名年月一级指标二级指标考核要求自评校评部门得分教研管理（80分）计划总结（10分）根据学校教学工作计划，研究制定教研组工作计划，按时上交。教导处教研活动（20分） 1、理论学习：组织本学科教师按时学习，结合本学科的情况，研究具体贯彻执行的意见和方法，并组织具体实施。教导处 2、听课、评课：组织好教研组每次主题研讨及集体备课活动，每学期听课不少于35节，有听必评。常规管理（20分）做好备课组的指导、检查、考核工作。教导处每月检查备课组的教案及作业，做好情况反馈。学生活动（10分）积极参与教育主管部门组织的各类竞赛活动。教导处根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。学科考核（10分）做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。教导处资料收集（10分）做好各类资料的收集、归档。教导处科研管理（20分）规划部署（10分）围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，及时总结、交流、推广教学经验。教科室组织落实（10分）研究课、公开课、常态课多元并存，凭借沙龙、论坛等多种平台，形成课题研究新思路。教科室